Богдан Кривіцький: Операційна стратегія та інновації в ІМК у 2026 році
Українська аграрна галузь тримається на плечах талановитих людей, які не лише забезпечують країну урожаєм, а й формують потужну основу держави. Одним із таких фахівців є Богдан Кривіцький — операційний директор ІМК, який уособлює нову генерацію аграрних управлінців.
Про це розповідає AgroReview
Особливості сезону 2026: виклики та адаптація
Кожен аграрний сезон унікальний, і 2026 рік — не виняток. Богдан Кривіцький відзначає, що цьогорічні погодні умови суттєво вплинули на стан посівів. Наприклад, на Полтавщині снігу практично не було, натомість морози пошкодили озимі, тому частина площ під пшеницею підлягає пересіву, головно кукурудзою. На Чернігівщині й Сумщині ситуація краща, хоча й там не обійшлося без проблем через локальні підтоплення та низини.
Завдання команди — не лише передбачити погодні ризики, а й залишатися гнучкими у прийнятті рішень. Запас вологи наразі суттєвий, тому головне — раціонально ним скористатися. Богдан підкреслює важливість стабільності технологічних підходів та адаптації до змін.
“У нас усе максимально просто. Налагоджена система – ми не винаходимо велосипедів, а робимо те, що вміємо. Вже шостий рік у нас вирощуються три культури: пшениця, соняшник і кукурудза. Без сої, без ріпаку – в нас гарно виходить вирощувати ці культури. Вони не найскладніші у вирощуванні, а ще є агрономи-профі, які щороку вдосконалюються. А чим простіше, як показує практика, тим менше простору для сторонніх факторів, людського чинника тощо. Як управляти великими масивами посівів? ІМК славиться своєю командою, в нас дуже енергійний колектив, дружньо орієнтований, незважаючи на те, що ми все ж таки великий агрохолдинг. Класна атмосфера всередині колективу – те, що справді нас вирізняє з інших команд ринку. Ми – про довіру, треба довіряти людям на місцях, давати повноваження – в нас там класні фахівці, починаючи від виробництва до елеваторного господарства і всього підтримувального блоку”
Ключовими культурами ІМК залишаються пшениця, соняшник та кукурудза. Компанія уникає зайвої складності у сівозміні та зосереджується на тих культурах і технологіях, які найкраще підходять до її земельного банку та кадрового потенціалу.
Інновації та цифрова трансформація
Попри складнощі воєнного часу, ІМК продовжує впроваджувати інновації, хоча, за словами Кривіцького, у 2026 році вони здебільшого зводяться до GPS-технологій і оптимізації процесів. Через роботу РЕБ (радіоелектронна боротьба) рівень точного землеробства знизився: якщо до війни 96% полів були під цифровим контролем, то зараз — лише 27%. Компанія шукає нові рішення, наприклад, використовує штучний інтелект для вибору ділянок під досліди, а також впроваджує диференційоване внесення добрив там, де це дозволяють умови.
Проте технічного прориву у вирішенні проблем із сигналом GPS поки не відбулося — альтернативи занадто дорогі або недоступні. Основний акцент — якісне виконання польових операцій у встановлені терміни, навіть якщо для цього доводиться відмовлятися від частини цифрових рішень.
Дослідницький відділ (R&D) ІМК регулярно тестує нові гібриди, особливо соняшнику, співпрацюючи з провідними виробниками насіння. Компанія обмінюється даними досліджень із іншими агрохолдингами, хоча й визнає, що універсальних рішень для кожного поля не існує — кожна ділянка має свої унікальні особливості.
Людський капітал та корпоративна культура
Богдан Кривіцький особливо підкреслює важливість командної роботи. В ІМК діє принцип довіри до співробітників на місцях, що дозволяє швидко реагувати на виклики та розвивати внутрішні кар’єрні ліфти. Значна увага приділяється залученню молоді, хоча кадрові проблеми, особливо у Чернігові, залишаються гострими. Для їх вирішення компанія активно співпрацює з вишами та розвиває програми наставництва.
Відзначається і гендерний баланс: жінки залучаються до роботи там, де це дозволяють умови, але Богдан наголошує на необхідності раціонального розподілу обов’язків та поваги до співробітників.
Менеджмент, показники та логістичні виклики
Стиль управління Кривіцького базується на комунікації, довірі до команди та постійному розвитку. В компанії діє система KPI, а результати оцінюються не лише за врожайністю, а й за ефективністю використання ресурсів та оперативністю відвантажень. Минулого року ІМК досягла рекордних врожаїв по пшениці та високих результатів по кукурудзі, хоча були й труднощі з вологістю зерна та тривалими жнивами.
Логістика залишається болючою темою для компанії. Через воєнні дії та руйнування інфраструктури ІМК змушена шукати альтернативні шляхи доставки зерна, що впливає як на собівартість, так і на безпеку персоналу. Підприємство активно використовує теплогенератори на сушарках, що зменшує залежність від газу.
Глобальний досвід і бачення майбутнього
Завдяки участі у міжнародних форумах Кривіцький має змогу порівнювати український агросектор із закордонним. Він звертає увагу на омолодження аграрної галузі в Аргентині, тоді як у Бразилії та Канаді спостерігається старіння кадрів. Орендні відносини та рівень ефективності роботи на полях там суттєво різняться з нашими реаліями.
Європейський агросектор, на думку Богдана, чітко усвідомлює ризики, пов’язані з геополітикою, і активно відстоює свої інтереси. Водночас, українські аграрії демонструють високу стресостійкість і ефективність навіть у складних умовах.
Кривіцький розповів і про власних наставників, серед яких відзначає Олександра Вержиховського та Алекса Ліссіцу, а також про свою участь у програмі «Агрокебети», де він є ментором для молодих фахівців. Він підкреслює важливість постійного навчання та балансу між технічними й комунікативними навичками для успішної кар’єри в агросекторі.
Богдан Кривіцький впевнений: навіть у найскладніших обставинах український агробізнес здатен не лише виживати, а й зростати завдяки професіоналізму, командній роботі та вірі у свої сили.