Більшість агрокомпаній України планують підвищення зарплат у 2026 році на 10–15%

Відповідно до дослідження, проведеного у грудні 2025 року, 83% українських агрокомпаній мають намір підвищити доходи своїх працівників у 2026 році. Участь у цьому опитуванні взяли 18 агрохолдингів із загальним земельним банком 2,2 млн гектарів і приблизно 100 елеваторами. Частина компаній вже затвердила рішення щодо підвищення зарплат, а інші перебувають на завершальній стадії погодження. Лише 17% респондентів наразі не планують змін у системі оплати праці.

Про це розповідає AgroReview

Тенденції щодо зростання доходів у різних напрямах агробізнесу

Серед підприємств, які планують підвищення доходів, 73% орієнтуються на коридор збільшення від 10 до 15% у гривневому еквіваленті. Такі показники відповідають поточним інфляційним прогнозам і ринковим умовам. Для дефіцитних або критичних професій, зокрема водіїв та трактористів, розглядається можливість підвищення до 20–25%, хоча такі випадки є поодинокими.

Особливу увагу було приділено компаніям із тваринницьким напрямом, серед яких 60% учасників дослідження мають цей профіль. Усі вони планують збільшення оплати праці. Основний діапазон підвищення залишається на рівні 10–15%, а частина підприємств розглядає підвищення до 20%. На відміну від рослинництва, де валютний дохід частково компенсує зростання витрат, у тваринництві основна частина доходу формується у національній валюті, що створює додатковий тиск через зниження цін у 2025 році.

Стратегії зміни оплати праці та бюджетні припущення

Близько третини компаній вже підняли заробітні плати з 1 січня 2026 року, а більшість планує провести перегляд до старту виробничого сезону — у березні-квітні. В бюджетних прогнозах підприємства закладають курс гривні на рівні 45–45,5 грн за долар, рідше — 43 грн за долар.

Згідно з дослідженням, у 2026 році спостерігається чіткий перехід компаній до більш гнучких моделей оплати праці. Зменшується поширення виключно відрядної форми, натомість популярності набуває комбінована система, що передбачає фіксовану і змінну частину, залежну від обсягу виконаних робіт.

«Результати дослідження показують, що український агробізнес зберігає фокус на утриманні кваліфікованих кадрів, попри економічні виклики. Дефіцит персоналу зберігається, і сьогодні закриття вакансії часто коштує дорожче, ніж утримання поточного працівника. Великі компанії зазвичай реагують більш централізовано та синхронно — рішення ухвалюються одразу для широких категорій персоналу. У середніх за розміром компаніях більше простору для гнучких й індивідуальних рішень, що створює додаткову варіативність у формуванні доходів», — коментує Дмитро Лєбєдєв, керівник напряму HR360 у компанії Agrohub.

Опитування охопило три основні напрями діяльності агробізнесу: рослинництво, тваринництво та елеваторний сектор. Якщо агровиробники бажають долучитися до подальших досліджень або отримати повні результати, вони можуть звернутися до організаторів за додатковою інформацією.