«Кернел»: еко-проекти у всіх напрямках

В організаційній структурі найбільшого в світі виробника і експортера соняшникової олії «Кернел» функціонує відділ охорони навколишнього середовища, який разом з іншими департаментами і службами впроваджує еко-проекти на підприємствах компанії. Тільки за останні три роки компанія інвестувала в їх реалізацію близько $131 млн. Левова частка інвестицій була спрямована на підвищення енергоефективності активів і виробничих процесів, оптимізацію використання енергоресурсів.

Всі олійноекстракційні заводи «Кернел» сьогодні використовують котли, що спалюють лушпиння соняшника та отримують пар, необхідний для технології переробки. Їх теплові потужності знаходяться в діапазоні від 10 до 17 МВт.

«Спалювання лушпиння дозволяє компанії економити близько 72 млн кубометрів газу щорічно. Завдяки використанню «зелених» технологій на заводах нам вдалося досягти найнижчого показника — 1,4 гігаджоуля енергії на переробку однієї тонни насіння соняшнику, скоротивши енергоємність на 10% за останні 5 років», — пояснив директор з управління виробничими активами «Кернел» Юрій Пугач.

Проекти з виробництва відновлювальної енергії на олієекстракційних заводах компанії будуть впроваджуватися до 2021 року. Спалюючи 508 тис. т лушпиння соняшника, ці підприємства зможуть виробляти більше 761 тис. кВт-год електроенергії щорічно.

Юрій Пугач також згадав, що зараз ведеться будівництво олійноекстракційного заводу у Старокостянтинові, який буде введений в експлуатацію в 2021 році і стане найбільшим в Україні. Проект передбачає будівництво власної теплоелектростанції. На ТЕС будуть встановлені енергетичні котли (Vyncke) і турбогенератор до 25 МВт (MANTurbomachinery). Також на заводі буде застосована технологія нульових стоків, що виключає скидання стічних вод, передбачає їх перетворення в пар і повернення в технологію. Таким чином, підприємство додатково знизить енерговитрати і обсяги  стічних вод, що скидаються.

Вже розпочато, і планується подальше впровадження проектів зі встановлення теплогенераторів на елеваторах компанії. В якості палива використовуються відходи від очищення зерна, що дозволить зменшити споживання природного газу і дизельного палива. У 2017 р. на Кононівському елеваторі був встановлений перший теплогенератор компанії TEFF для отримання гарячого повітря. Витрати на сушіння зерна за рахунок цього зменшилися на $50 тис. на рік.

Крім біоенергетичних проектів, на виробничих активах «Кернел» проводить модернізацію та реконструкцію обладнання, щоб мінімізувати вплив на навколишнє середовище. Наприклад, еко-проекти впроваджуються в ході будівництва Трансгрейнтерміналу «Кернел». Зокрема, пункт розвантаження автотранспорту компанія обладнає щільним укриттям і 10 пилоочищующими пристроями. Також в технологічному ланцюжку буде встановлена зерносушарка з низьким енергоспоживанням і мінімальним викидом пилу завдяки системі фільтрації з автоматичною очисткою фільтра.

В агровиробництві «Кернел» впроваджує системи точного землеробства, щоб забезпечити довгострокову продуктивність грунту.

«Кожні 3-4 роки ми проводимо аналіз грунту в наших лабораторіях і при необхідності коригуємо наші плани з виробництва зернових культур, виробничі технології і методи підживлення», — прокоментував директор агробізнесу «Кернел» Ігор Чікін.

За його даними, в 2018 МР компанія витратила 662 мегаджоуля енергії на 1 т вирощеного зерна, в той час як даний показник у 2014 МР становив 1072 мегаджоулей. Споживання палива на тонну вихідної продукції зменшилось на 38% за рахунок постійного оновлення парку техніки.

Два роки тому всі активи «Кернел» приєдналися до еко-ініціативи «Зелений офіс», щоб раціонально використовувати природні ресурси і мінімізувати негативний вплив на навколишнє середовище.

Також щорічно, починаючи з 2017 року, протягом квітня-травня підприємства проводять еко-акцію #ЗеленаВеснаКернел.

Истоник: latifundist.com

Основні агро-події тижня в Telegram-каналі та на -сторінці AgroReview

ЄБРР продовжує співпрацю з МХП

Про це пише Укрінформ.

"У зв'язку з появою у вітчизняній та зарубіжній пресі публікацій на тему співпраці між Європейським банком реконструкції та розвитку (ЄБРР) і АТЗТ «Миронівський хлібопродукт» (МХП) ми хочемо повідомити наступне. Робота над спільним проектом триває. Очікується, що проект розгляне рада директорів ЄБРР наприкінці жовтня 2019, а заяви про припинення співпраці безпідставні , - відзначили в ЄБРР.

Раніше в ЗМІ з'явилося повідомлення з посиланням на австрійське видання Kurier про те, що ЄБРР відмовив у подальшому кредитуванні підприємства "Миронівський хлібопродукт" (MХП), власником якого є колишній заступник голови Адміністрації п'ятого президента України Петра Порошенка Юрій Косюк.

Основні агро-події тижня в Telegram-каналі та на -сторінці AgroReview

Аграрії Канади відкривають для себе техніку українського бренду

Все більше канадських аграріїв відкривають для себе техніку українського бренду та переконуються в її надійності та ефективності. У серпні з агрегатами LOZOVA MACHINERY знайомилися фермери східних провінцій. ЛОЗІВСЬКІ МАШИНИ взяли участь у регіональних виставках-ярмарках – Williamstown Fair (9-11 серпня, Уильямстаун, Онтаріо) і Vankleek Hill Fair (15-18 серпня, Ванклик Хілл, Онтаріо).


За більш ніж 200-річну історію існування канадських агрозаходів, Україна тут була представлена вперше. LOZOVA MACHINERY продемонстрували короткі дискові борони ДУКАТ з шириною захвату 3 і 6 метрів. Знаряддя добре адаптовані до місцевих ґрунтово-кліматичних умов і відмінно справляються з важкопрохідним грунтом канадських полів. Це підтверджує досвід застосування і позитивні відгуки місцевих фермерів, які ділилися своїми враженнями та були приємно здивовані високою якістю обробки, ергономічністю і зносостійкістю техніки ЛОЗОВСЬКИХ МАШИН.

LOZOVA MACHINERY продовжують інтегруватися у канадський ринок і зовсім скоро представлять техніку на одній з найбільших сільськогосподарських виставок – Сanada's Outdoor Farm Show (10-12 вересня).

 

Основні агро-події тижня в Telegram-каналі та на -сторінці AgroReview
Ваш вибір 'Подобається'.

Контроль падалиці зернових культур в посівах озимого ріпака

Тому якщо ви сієте ріпак після такого попередника, фахівці «UKRAVIT» радять приділити особливу увагу післясходовому гербіцидному контролю. Адже таким чином усі ресурси вашого господарства, у тому числі й добрива, працюватимуть на користь молодих сходів, а не бур’янів.

Ріпак озимий, особливо на початкових етапах розвитку, сильно потерпає від злакових бур'янів і падалиці зернових культур. Для вирішення цієї проблеми експерти радять обирати селективні гербіциди, які ефективно боряться з проблемою забур’яненості і при цьому є безпечними для культурних рослин. Цим характеристикам цілком відповідає післясходовий гербіцид системної дії Квін Стар Макс, КЕ (хізалофоп-п-етил, 125 г/л). Він контролює широкий спектр однорічних і багаторічних злакових бур’янів, зокрема й падалицю зернових, у посівах ріпака, а також гороху, соняшника, сої, картоплі, овочевих і цибулі (окрім цибулі «на перо»). При цьому він є толерантним до культурних рослин і не впливає на наступні культури у сівозміні. 

Читайте також: Для зменшення втрат при обмолоті та рівномірного дозрівання: проводимо десикацію ріпака

Препарат можна застосовувати в широкому діапазоні фаз росту сільськогосподарських культур. Та щоб забезпечити максимальну ефективність дії, обробку необхідно проводити в період початку інтенсивного росту бур’янів: для однорічних видів – у фазі 2-4 листків, для багаторічних – при висоті до 10-15 см. Оскільки важливо, щоб на них було достатньо листя для швидкого поглинання діючої речовини. Таким чином, ви забезпечите своїм посівам достатньо ресурсів для повноцінного росту й розвитку і захистите майбутній врожай. 

Читайте також: Чисте поле – запорука врожайності: захищаємо озимий ріпак на ранніх стадіях розвитку

Довідка: UKRAVIT  – найбільша агрохімічна українська компанія, яка виробляє понад 140 препаратів: ЗЗР, добрива з мікроелементами, засоби для знищення гризунів та побутових комах. До складу корпорації входить «Фабрика агрохімікатів» (м. Черкаси).

З питань продажу та співпраці звертатися:

ТОВ «Укравіт Агро», м.Київ, пр-т Перемоги 42.

Гаряча лінія: 0 800 301 401

 

Основні агро-події тижня в Telegram-каналі та на -сторінці AgroReview

Кернел, ІМК, МХП, ЛНЗ і Cygnet стали першими учасниками бенчмарк-аналізу Agrohub BM

Проаналізовано земельний банк в 1 мільйон гектар. Для зіставлення і визначення кращих практик було зібрано понад 200 показників за чотирма напрямами: агроефективність, персонал, техніка і точне землеробство.

Олексій Колбасинський, лідер напрямку Agrohub BM: «На даному етапі найважливіше — розробити єдині підхід і методологію, що забезпечують коректне порівняння показників і проходження першої кривої навчання». Це стало можливим завдяки спільній праці експертів від компаній-учасників першої хвилі і команди Agrohub, зазначив Олексій.

Ігор Шилюк, Генеральний директор Cygnet, вважає що Agrohub BM закладає міцний методологічний фундамент: «Кожна компанія вважає себе високоефективною. Але чи так це насправді? Саме бенчмаркінг дозволяє співставити власні показники з показниками інших підприємств і зрозуміти свої сильні сторони і зони розвитку в порівнянні з іншими.  Бізнес мислить цифрами, а не інтуїцією, і бенчмаркінг дає вимірювані параметри, які підтверджують або спростовують наше розуміння того, наскільки ефективна компанія, і що їй потрібно покращувати».

«Участь у таких проектах завжди виграш для компанії — це можливість подивитися на себе дещо іншим поглядом: у чомусь переконатися в правильності обраної стратегії та побудови процесів, а в чомусь — знайти додаткову інформацію для роздумів та сформувати плани вдосконалення», — переконана Оксана Покотинська, начальник управління операційної ефективності напрямку рослинництво МХП. — «Дуже важливо оперувати чистими та релевантними даними, адже саме від цього залежить і наступний рівень якості рішень. Достатня кількість учасників з відповідним рівнем організаційної та управлінської культури — не менш важливий складник у таких проектах, а відкритість — показник зрілості компаній. Кінцевий продукт, сформований нашими партнерами Agrohub, цілком задовольняє наш запит і не втрачатиме свою актуальність з роками, а 20% кращих показників спонукають піднімати свій рівень, хоч саме ти і можеш його задавати».

«З усього розмаїття інформації необхідно було знайти саме ті показники і аналітичні зрізи, які були б максимально корисні для менеджменту компаній-учасників. Найскладнішим було тримати в фокусі загальну картину і при цьому врахувати всі вимоги та побажання учасників.  Адже ми всі проходили цей шлях вперше», — вважає Олексій Колбасинський.

Агрохолдинг Кернел вже кілька років реалізує процес бенчмаркінгу власними силами з деякими агровиробниками. Євген Осипов, генеральний директор Кернел: «Команді Agrohub вдалося провести складний тип бенчмаркінгу — зіставлення виробничих показників окремих українських агрокомпаній, а не просто середньоринкових даних. В Україні це робити вдвічі важче, ніж на розвинених ринках, тому що більшість компаній не готові розкривати свої внутрішні дані. Agrohub зробив велику роботу зі збору даних, був проведений дуже детальний аналіз і глибоке дослідження процесів, що забезпечило ґрунтовний та всебічний результат. Agrohub BM проводився вперше, але одразу довів свою ефективність. Зі збільшенням кількості учасників точність даних і цінність проекту зростатимуть. Ми й надалі готові долучатися до досліджень, розкривати усі дані, оскільки зацікавлені не тільки в зростанні власної ефективності, а і в спільному розвитку аграрної галузі в Україні. Віримо, що завдяки синергії агровиробників наша країна зможе досягти загального показника вирощування зернових у 100 млн тонн і впевнено тримати лідерство на світових ринках».

Юлія Порошенко, засновниця Agrohub: «Участь у бенчмаркінгу — унікальний приклад того, як агрокомпанії України об'єднуються заради досягнення загальних вигод. Адже обмін кращими практиками збільшує розмір ‘спільного пирога’ за рахунок підвищення ефективності всіх учасників проекту».

Алекс Ліссітса, генеральний директор ІМК: «Інструмент порівняльного аналізу ефективності підприємств шляхом бенчмарк-аналізу практикується вже багато років у всьому світі. Я радий, що український агросектор нарешті теж має можливість дізнатися кращі практики в агробізнесі.  Вважаю проект Agrohub BM надзвичайно корисним для будь-якої компанії в агросекторі, незалежно від розташування і розміру, і всім рекомендую доєднатися!».

У планах Agrohub BM — провести у цьому році другу хвилю бенчмарк-аналізу, в якій подвоїти земельний банк і залучити до дослідження ще 5-6 агрохолдингів. Agrohub BM підкреслює, що найважливішими критеріями для участі у бенчмаркінгу є наявність, достовірність і повнота даних у компанії, а також розташування посівів у фокус-регіонах дослідження.

Суть бенчмаркінгу — в аналізі діяльності конкурентів або різних підрозділів одного холдингу, що дозволяє анонімно порівняти їх показники та виявити кращі галузеві практики.  Бенчмаркінг дає компанії розуміння тієї позиції, яку вона займає щодо своїх конкурентів і ринку в цілому, допомагає оцінити ефективність процесів і визначити, які місця вимагають посилення і які є точки росту.

Agrohub — платформа для підвищення ефективності українських агрокомпаній шляхом впровадження інновацій та бенчмаркінгу. Agrohub працює у 4 напрямках:

  • діагностика і консалтинг для агрокомпаній (бенчмаркінг, дослідження «Інноваційні пріоритети»);
  • пошук рішень (база технологій Agrohub Innovation Solutions);
  • розвиток агроінноваторів (MHP accelerator);
  • популяризація інновацій (робота з медіа, навчання).

 Більше — на agrohub.org.

Основні агро-події тижня в Telegram-каналі та на -сторінці AgroReview

Конкурент Roshen будує нову фабрику в Черкаській області

Про це він сказав під час телефонної розмови з кореспондентом LIGA.net.

"Буде нова фабрика в Каневі. Але деталей розголошувати не хочу, це дуже закрита інформація, боюся допустити неточності", - сказав бізнесмен.

Крім того, Колесніков додав, що планує побудувати ще одне кондитерське підприємство в Донецькій області.

"Ми маємо намір побудувати ще одну фабрику бісквітного напрямку в Костянтинівці", - сказав він.

Власник "Конті" уточнив, що термін будівництва прогнозувати складно - Костянтинівка знаходиться в 30 км від лінії фронту.

"Закінчиться війна - будемо дивитися", - сказав він.

Основні агро-події тижня в Telegram-каналі та на -сторінці AgroReview