Tempo950x100

Tempo300x100

Вадим Нестеренко: «Важна не просто урожайность, а конечный финансовый результат»

Вадим Нестеренко: «Важна не просто урожайность, а конечный финансовый результат»

Итоги уборки ранних сельхозкультур в одном из крупнейших агрохолдингов Юго-Востока Украины Ristone Holdings прокомментировал для Аgroreview.com Вадим Нестеренко – совладелец и глава наблюдательного совета холдинга. 

– Вадим Григорьевич, в середине весны прогнозы у всех аграриев Юго-Востока были мрачные. Как вы оцените результаты сбора урожая?

– Урожай не рекордный, но и не критический, я бы назвал его средне-высоким. Как я и предполагал ранее, мы собрали где-то 75% от того, что собираем в наилучшие годы.

Урожайность пшеницы в этом году в среднем по хозяйствам 45-50 центнеров с гектара (в рекордные годы доходила до показателя в 65 ц/га), рапс дал средние показатели, для него погодные условия в этом году были не самыми лучшими. А вот ячмень порадовал – дал очень хорошие показатели для этой культуры – 40-45 ц/га. Для холдинга традиционно – чем южнее расположено хозяйство, тем урожайность ниже. В целом, это является тенденцией для всего украинского АПК.

– А что помогло вашему холдингу собрать приличный урожай? Технологии, семена, удобрения? 

– Прежде всего, конечно, помогли майские дожди, они, по сути, спасли посевы. Вы же помните, что осень была сухая, сеяли мы в неоптимальные поздние сроки. Потом боялись, что зимой посевы замерзнут, но зима случилась теплой, здесь повезло. Природа пока всё же играет в сельхозпроизводстве доминирующую роль. Безусловно, есть такая закономерность – от вложенных в технологии ресурсов зависит объем и качество урожая. Важно найти золотую середину между затратами и результатом. Мы же вообще боремся не за урожайность, а за финансовый результат. То есть при минимально необходимых вложениях получить максимальную финансовую отдачу. 

Можно, например, внести удобрений в пять раз больше, чем определено нормой, но урожайность при этом в пять раз выше не станет, может, будет больше на 20%, но с точки зрения финансов такие сверхзатраты не имеют экономического смысла.
Баланс здоровой экономики выращивания зерновых в холдинге держится на нескольких китах, среди которых я бы выделил собственное производство семян, строгое следование правилам севооборота, борьбу за сохранение естественной влаги в почве, хорошее техническое оснащение хозяйств.

– Могли бы более подробно остановиться на каждом из них. Например, почему вы считаете, что семена лучше не покупать, а выращивать?

– Все аграрии, которые имеют собственное семенное хозяйство, знают, как это сказывается не столько на урожайности, сколько на себестоимости урожая. Собственные семена заметно уменьшают себестоимость выращивания. И, одновременно, добавляют уверенности в качестве. Ведь уже не раз люди сталкивались с тем, что даже у купленного в приличных импортных фирмах посадочного материала, выращенного в той же Венгрии, периодически проскакивает проблемная партия. Конечно, такие фирмы для сохранения собственного имиджа быстро реагируют на жалобы, удовлетворяют всевозможные претензии, тем не менее, человеческий фактор присутствует и в таких серьезных компаниях. 

Когда же мы используем собственный посадочный материал, мы четко понимаем, что получим на выходе. Выращивая свои семена, мы уже заранее видим и знаем, какой в каждом из гибридов заложен потенциал роста. И потом когда уже эти семена сеем на товарную продукцию, четко понимаем чего от них ожидать.
Все сорта ячменя и пшеницы мы в основном выращиваем сами для себя. Они хорошо районированы и адаптированы к условиям климата тех территорий, где расположены наши хозяйства, будь то юг – Днепропетровская и Запорожская области, или более северные районы Харьковской области.

– Вы упомянули о важности севооборота, но как можно применять эти правила в сегодняшних условиях, когда большинство хозяйств имеет монокультурную специализацию? 

– Соблюдение требований севооборота имеет существенное влияние на урожай. Посев зерновых после кормовых культур сразу дает повышение урожайности, это аксиома. Но, к сожалению, сегодня животноводством мало кто занимается серьезно, поэтому у большинства аграриев, нацеленных только на зерновые культуры, поэтому у них есть проблемы с севооборотом. 

Мы понимаем, что высокорентабельных культур осталось не так много, по сути это только пшеница и подсолнечник. А сеять попеременно эти культуры по правилам севооборота нельзя, это гарантированная потеря урожайности. Но что делать маленьким хозяйствам? У них выбора нет.

Наш холдинг многопрофильный, у нас есть животноводство, мы содержим фермы, поэтому можем применять правила севооборота. Я вам скажу так: где поле после кормовых засевается зерновыми, там сразу заметен рост урожая на 20, 25, а то и 30%.

Но всё это, прежде всего, упирается в вопросы экономики. Вот я вам приведу простой пример – мы сегодня чуть ли не каждый день читаем панические новости о том, как агрохозяйства сжигают стерню после сбора урожая. Этого делать нельзя, но если этого не делать, то встает вопрос о дополнительных затратах на несколько обработок земли, что, соответственно, понижает рентабельность хозяйства. Дым на полях – это следствие желания фермеров сократить затратную часть. 

По уму, нужно собирать солому, но возникает вопрос – куда её девать? Она всегда шла в животноводство, однако отрасль КРС неуклонно сокращается, поэтому солома – это не дополнительная прибыль, а дополнительные расходы. А если стоит вопрос – потратить больше или потратить меньше, то наш украинский фермер, естественно, выбирает второе.

Это еще одна грань преимуществ многопрофильного агрохолдинга, каковым является наш Ristone Holdings. У нас солома идет на приготовление кормов для ферм КРС, на изготовление компоста, который применяется для выращивания грибов на наших же предприятиях. В этом экономические преимущества крупного многопрофильного хозяйства. 

А мелкие агрохозяйства они в основной своей массе имеют одну специализацию – растениеводство экспортоориентированных культур, всё. У них нет ни желания, ни возможностей развиваться в сторону переработки. И если всё же будет принят законопроект 3131, если все аграрии будут поставлены в одинаковые условия по оплате земли, то мелкие производители окажутся в ситуации, когда им придется, образно говоря, «вспомнить о колхозах». То есть думать о кооперации и укрупнении. Другого пути для повышения рентабельности в АПК нет, без этого у них не будет никаких шансов выжить. Пока многие выживают только за счет работы «в черную», без налогов, но бесконечно так продолжаться не может. Мы ведь строим правовое государство, правда ведь?

– Ваш холдинг вложил немало средств в приобретение хорошей импортной сельхозтехники. Затраты немалые, а дали они какой-то существенный экономический эффект?

– Конечно, это качество и скорость обработки земли, сбора урожая. Но на сегодняшний день приобретение хорошей техники для многих хозяйств стало проблематичным.

Крупные агрохозяйства вышли на довольно приличный технический уровень не сегодня, а за те 10-12 лет, когда они имели возможность пользоваться спецрежимом НДС. Эти средства аккумулировались на спецсчета и использовались для развития производства. Безусловно, речь идет о легальных и работающих в белую агрохозяйствах. О тех, кто думал о перспективах развития, кто прилично вложился в технику. Сейчас с этим гораздо сложней, НДС у аграриев забирают в бюджет.

Я не устаю повторять, что спецрежим НДС для аграриев – это была самая оптимальная, самая не коррупционная и наиболее простая в администрировании государственная поддержка АПК Украины. Именно в силу своей некоррупционности и прозрачности эта льгота давала аграриям хороший рост конкурентоспособности, собственно говоря, именно поэтому лоббисты транснациональных корпораций продавили её отмену. На мой взгляд, первым признаком формирования серьезной государственной политики Украины в отрасли АПК станет как раз возврат спецрежима НДС для агропроизводителей.

– Климатические условия, как мы видим, все последние годы становятся всё более неблагоприятными. Как к ним приспосабливаться? Есть смысл говорить о сетях орошения, например, для Днепропетровской области?

–  Если Юг Украины тревожит недостаток влаги, то Запад из года в год наоборот  заливает дождями. Там естественное орошение, часто даже переизбыток влаги, но если поля не вымокают, урожайность там выше. Но на Западной Украине никто никогда масштабно орошением не занимался, этого не требуют их климатические условия.

Орошением как раз пытаются заниматься на Юге, где с каждым годом становится всё суше, постоянно присутствует угроза засухи. Однако для перехода к орошаемому земледелию есть одна пока непреодолимая помеха – распаёванная земля. Понимаете, один-два пайщика из хозяйства вышли, и пропало для орошения всё поле. Это вопрос экономики и политики в стратегии развития АПК. То, о чем мы говорили выше – легализация всех земельных и налоговых отношений, цивилизованный рынок земли и последующие процессы кооперации.
В нынешних условиях, рассуждая о климатических угрозах, нужно говорить о современных технологиях обработки почвы. Чтобы максимально сохранить в почве естественную влагу, следует уменьшать количество технических приемов обработки земли. Чем меньше ты прошелся культиватором по полю, тем больше ты сохранил влаги.

Над этим и работают хозяйства нашего холдинга – как сохранить хотя бы небольшие остатки влаги в почве. Есть, конечно, так называемые «нулевые технологии» no-till, которые активно пропагандируют. Это, если объяснить просто, загоняют специальную сеялку и сеют по убранному полю. Но эта технология у нас не сильно пригодна. Хозяйства холдинга работают по технологии mini-till – то есть минимально, бережно, но всё же обрабатываем землю, убираем остатки перед посевами, стараясь максимально сохранить в почве влагу. Это тоже залог стабильности урожаев.

– Понятно, что сельскохозяйственный год еще не закончился, но его экватор уже пройден. Ваша общая оценка экономической ситуации для холдинга?

– Главное заключается в том, что мы уверенней стали смотреть в завтрашний день. Много было беспокойств из-за погодных сюрпризов, но в глобальном смысле они нам не помешали добиться хорошего экономического результата. Сегодня и на поздние культуры хорошие перспективы открываются.
Изменение курса валют тоже с нашей точки зрение позитивное, поскольку, так или иначе, у нас есть часть экспортоориентированных зерноводческих позиций и производство подсолнечного масла. Ставки банковские упали, это тоже позитивный момент с точки зрения оборотных средств. 

Я не думаю, что всё это результат какой-то целенаправленной экономической политики власти, здесь скорее действует стечение многих обстоятельств, тон которым задает пандемия коронавируса. Но всё это вместе взятое дает перспективу считать, что нынешний год с точки зрения экономики для холдинга будет гораздо успешней, чем предыдущий.

– Вы упомянули о пандемии Сovid-19 и карантине, как, на ваш взгляд, они скажутся на возможностях и ценовых перспективах продукции АПК?

– Я думаю, что с учетом уроков коронавируса и закрытия границ, все страны в этом году будут более активно ориентироваться на формирование достаточно мощных национальных продовольственных запасов. А наша Украина будет ориентироваться на удовлетворение их потребностей. Потому что своих запасов мы практически не формируем, почему-то всегда фатально уверены, что нам всегда всего хватит. 

На мой взгляд, это неправильный подход и отсутствие осмысленной политики в этом вопросе. Если бездумно идти таким путем далее, то рано или поздно мы отправим всё выращенное на экспорт и даже не заметим, что остались ни с чем. Но это ведь вопрос реального суверенитета и самодостаточности государства перед лицом общемировых угроз.

Мне так кажется, что наши предыдущие и нынешняя государственная власть вопрос о продовольственной безопасности Украины привыкли воспринимать просто как слова, как абстрактный и не наполненный реальным содержанием лозунг. А это неправильно. У государства в этом вопросе должна быть четкая и выверенная политика. 

Сегодня ситуация такова, что АПК Украины развивается не благодаря, а вопреки тем условиям, в которых мы находится. Но на фоне роста мировой угрозы нехватки продовольственных ресурсов, именно эта отрасль становится для Украины государственнообразующей. Когда-то это дойдет и до власти, и тогда в нашей стране появится грамотная и перспективная политика для АПК, слова о продовольственной безопасности приобретут реальный смысл и содержание.

 

Перегляди: 4
Читай нас у та
Адреса: https://agroreview.com/content/vadim-nesterenko-vazhna-ne-prosto-urozhaynost-konechnyy-finansovyy-rezultat
Like
Цікаво
Подобається
Сумно
Нічого сказати