Tempo950x100

Tempo300x100

50 оттенков диджитализации

50 оттенков диджитализации

Отдельно обсуждался вопрос человеческого ресурса во внедрении передовых технологий. 

[[{“fid”:”296936″,”view_mode”:”default”,”fields”:{“format”:”default”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:false,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:false},”type”:”media”,”field_deltas”:{“1”:{“format”:”default”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:false,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:false}},”attributes”:{“style”:”height: 200px; width: 200px; text-align: justify;”,”class”:”media-element file-default”,”data-delta”:”1″}}]]

По мнению Александра Хижняка, руководителя ІТ-проектов KERNEL, определяющим трендом ІТ-сферы украинского АПК будет создание и внедрение комплексной системы управления, которая помогает тщательно планировать и достигать максимальной урожайности.

Если посмотреть шире, то однозначно, те компании, которые не уделяют должного внимания процессу, будут менее эффективными. Очень важный фактор  это подготовка персонала: у вас может быть крутейшая IT-система, но может не быть людей, которые в принципе могут с ней работать. В KERNEL уже порядка 6 лет есть программа по подготовке молодых специалистов, которая для инженерной и агрономической служб каждый год дает несколько десятков молодых талантливых людей, хотя мы понимаем, что этого недостаточно. Но мы будем накапливать историю, улучшать алгоритмы.

[[{“fid”:”296948″,”view_mode”:”default”,”fields”:{“format”:”default”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:false,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:false},”type”:”media”,”field_deltas”:{“2”:{“format”:”default”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:false,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:false}},”attributes”:{“class”:”media-element file-default”,”data-delta”:”2″}}]]

 

По мнению эксперта, основополагающим вектором будет роботизация.

В принципе, тракторы без людей  это уже не новость, хотя понятно, что это шок для людей в селах. Это довольно сложный вопрос даже для европейских стран: как техника сама выедет куда-то и будет работать? Но это однозначно будет и от этого не уйти. John Deere недавно купил проект Blue River (внесение СЗР, распознавание и определение зоны поражения, точечное впрыскивание), но когда я разговаривал о возможности протестировать этот проект с ответственным лицом за инновации в компании John Deere, он ответил мне, что эту технологию сейчас даже не выпускают из Штатов. Однозначно, это тренд.

[[{“fid”:”296952″,”view_mode”:”default”,”fields”:{“format”:”default”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:false,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:false},”type”:”media”,”field_deltas”:{“3”:{“format”:”default”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:false,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:false}},”attributes”:{“class”:”media-element file-default”,”data-delta”:”3″}}]]

 

Все производители хотят оптимизировать затраты: расходовать меньше средств защиты растений; иметь точечное впрыскивание: либо с дрона, либо с какой-то наземной машины. В перспективе 5-6 лет мы увидим существенную трансформацию агросектора. Темп будут задавать агрохолдинги  потому что для них это вопрос выживания. Сейчас бытуют условия, при которых мировые цены падают, и холдингам нужно очень ювелирно работать с их затратами, бережно относиться к земле.

В рамках нашей стратегии, каждое поле  центр затрат и прибыли одновременно, потому что мы хотим, чтобы каждое поле было эффективным и технологии  это то, что может сделать его максимально эффективным. И, конечно, люди. Люди и технологии  это две основы, с которыми нужно работать, и подготовка персонала  это очень важно. С сопротивлением инновациям бороться не нужно, людей нужно готовить к инновациям. К примеру, в нашей компании есть программа “мобильный агроном”, в своей первой части она контролирует логистику. При внедрении ее в производство, в рамках пилотного проекта в одном из кластеров, несколько сотрудников службы безопасности уволились, потому что для них освоение нового продукта оказалось слишком сложным. Это тоже есть. На самом деле, людей нельзя ломать, с ними нужно работать, объясняя, что технологии облегчают ваш труд, делают его более эффективным. Но есть люди, которым сложно воспринять этот факт, тогда с ними приходится прощаться.

Чем глубже технологии будут проникать в агрокомпании, тем детальнее должна быть программа change менеджмента, которая необходима в компании для минимизации шока, стресса, чтобы люди воспринимали изменения правильно.

К примеру, запуск нашего digital agribusiness тоже станет для агрономов определенным стрессом, но мы стараемся его сгладить, объясняя, что при помощи системы будет легче достичь ваших целевых показателей и в конце концов заработать те премии, на которые вы рассчитываете.

Фрагмент виступления Олександра Хижняка доступен по ссылке или на нашей странице в facebook.

[[{“fid”:”296957″,”view_mode”:”default”,”fields”:{“format”:”default”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:false,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:false},”type”:”media”,”field_deltas”:{“4”:{“format”:”default”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:false,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:false}},”attributes”:{“style”:”height: 200px; width: 200px; text-align: justify;”,”class”:”media-element file-default”,”data-delta”:”4″}}]]

Ирина Зайченко, руководитель агропроектов проектного офиса МХП, считает, что определяющими трендами в развитии ІТ-сферы АПК Украины на ближайшие 5 лет станут тренды, которые связаны не только с агробизнесом, но являются общими в целом для разных отраслей.

[[{“fid”:”296967″,”view_mode”:”default”,”fields”:{“format”:”default”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:false,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:false},”type”:”media”,”field_deltas”:{“5”:{“format”:”default”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:false,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:false}},”attributes”:{“class”:”media-element file-default”,”data-delta”:”5″}}]]

Это все процессы, которые можно превратить в математику, в том числе какие-то согласования или определения направления движения  они все будут автоматизированы, и это уже не инновация, это происходит сегодня, и завтра этим будут пользоваться все. Соответственно, все должности, которые завязаны на монотонном ручном труде, будут потихоньку сокращаться и в какой-то степени уйдут. Я согласна с коллегами, что действительно, это определенная проблема. Но с этим нужно работать. Не могу сказать, что во всех направлениях ситуация “печальная”, потому что люди тоже хотят развиваться. Конечно, речь не идет об агрономе, которому 75 лет, но в принципе, сейчас даже люди в возрасте готовы идти в новые технологии. В МХП есть проект для агрономов, и на самом деле, наши работники наоборот интересуются: “когда вы уже дадите нам инструмент, которым мы сможем пользоваться?” Бывает по-разному и пиар-кампания по диджитализации имеет свой большой вес.

[[{“fid”:”296968″,”view_mode”:”default”,”fields”:{“format”:”default”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:false,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:false},”type”:”media”,”field_deltas”:{“6”:{“format”:”default”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:false,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:false}},”attributes”:{“class”:”media-element file-default”,”data-delta”:”6″}}]]

Фрагмент выступления Ирины Зайченко доступен по ссылке или на нашей странице в facebook.

[[{“fid”:”297758″,”view_mode”:”default”,”fields”:{“format”:”default”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:false,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:false},”type”:”media”,”field_deltas”:{“12”:{“format”:”default”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:false,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:false}},”attributes”:{“style”:”height: 200px; width: 200px;”,”class”:”media-element file-default”,”data-delta”:”12″}}]]

Юрий Петрук, президент AGTECH UKRAINE, считает, что люди действительно боятся использовать технологии, и дроны  один из самых распространенных примеров, поскольку он дорого стоит, и работники боятся материальной ответственности.

В течение следующих 5 лет появится много информации о технологиях, которые в итоге превратятся в инструмент для принятия решений. Сейчас Африка в мобильном банкинге опережает весь мир и в ней происходит куча трейдинговых операций. Финансовые инструменты  то, что будет больше развиваться ближайшие 5 лет на рынках, которые имеют дефицит финансирования. Сейчас в нашей стране очень много денег “лежит налом” и не работает из-за недоверия к банковской системе. Когда будет инструмент, который сможет их защитить и уменьшить риски, эти деньги начнут работать. Это то, что может завести экономику. Что касается кадров, то людей, которые ни на что не способны, кроме ручной работы, нужно будет «списать».

Читайте также: IT успешного агрария.

Для крупных компаний это политика корпоративной и социальной ответственности, которую нужно внедрять уже сейчас, то есть, нужно создать какую-то работу, которую смогут выполнять люди без дополнительной подготовки. Определенные сегменты смогут автоматизироваться и нужно будет набирать людей, которые станут операторами и техники, и оборудования, и программных продуктов, но для людей, которые не смогут переквалифицироваться, нужно будет подобрать простую работу, одним из примеров которой является surveying.

[[{“fid”:”297355″,”view_mode”:”default”,”fields”:{“format”:”default”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:false,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:false},”type”:”media”,”field_deltas”:{“10”:{“format”:”default”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:false,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:false}},”attributes”:{“class”:”media-element file-default”,”data-delta”:”10″}}]]

Фрагмент выступлени Юрия Петрука доступен по ссылке или на нашей странице в facebook.

Подготовила Дарья Анастасьева

Перегляди: 6
Читай нас у та
Адреса: https://agroreview.com/content/50-ottenkov-dydzhytalyzacyy
Like
Цікаво
Подобається
Сумно
Нічого сказати