Аграрный фонд должен выплатить 88 млн грн за более чем 1 миллиард гривен просроченного кредита

Об этом сообщает пресс-служба ПАО «Аграрный фонд».

В.а. Председателя правления ПАО «Аграрный фонд» Иван Барышев заявил, что предприятие имеет просроченную задолженность по банковским кредитам на сумму свыше 1 миллиарда гривен, что привело к начислению предприятию штрафных санкций свыше 88 миллионов гривен.

Кроме того, по состоянию на начало декабря текущего года Аграрным фондом заключено форвардных контрактов лишь на 10 тыс. т. зерна, что может представлять угрозу продовольственной безопасности государства (для сравнения, в период с января по ноябрь 2015 года было законтрактовано свыше 400 тыс. т. зерна). На балансе самого предприятия осталось всего 200 тыс. т. зерновых, значительная часть которых является залогом по полученным кредитам, а часть находится в неудовлетворительном состоянии. При этом, цена на большую часть продукции на складах превышает рыночную на 10-30%.

Указанные обстоятельства произошли в результате деятельности предыдущего руководителя Аграрного фонда Андрея Радченко, поэтому, с целью установления законности указанных действий, определение количественного и качественного состояния зерновых, специалистами проводится соответствующая проверка.

Основные агро-события недели в Telegram-канале и на -странице AgroReview

Кернел обновляет ERP-систему на платформе Microsoft

Цифровая трансформация бизнеса является частью глобальной стратегии Кернел. Одним из таких проектов стало внедрение ERP-системы Microsoft Dynamics NAV 2018 для управляющей компании Кернел. Проект стартовал в начале 2018 года, на тот момент компания уже более 10 лет использовала и развивала одну из предыдущих версий системы.

«Для финансового департамента этот проект является ключевым на пути повышения эффективности бизнес-процессов, функции контроллинга и автоматизации бухгалтерских операций. Уже на первом этапе внедрения мы смогли повысить качество аналитической информации, которую предоставляет система, и таким образом обеспечили возможность глубокого анализа эффективности операций закупки с/х продукции», - отмечает Анастасия Усачева, финансовый директор Кернел.

Внедрение ERP-системы в компании такого масштаба, как Кернел, требовало системного подхода и разделения на этапы. Первыми были реализованы относительно небольшие проекты: «Управление ДДС» – централизованное управление движением денежных средств в компании на уровне планирования, и «Управление рисками контрагентов» – интеграция с сервисами YouControl и YouScore для проверки контрагентов.

После успешной реализации этих проектов стартовал следующий этап – внедрение процессов «Управления закупочной деятельностью». Их ядром стала уникальная бизнес-модель по работе с поставщиками зерна: от формирования бюллетеня цен и управления взаиморасчётами с поставщиками до управления заявками на кредитование и интеграцией с системой электронного документооборота KernelEDocs. Также была расширена функция управления платежами при расчётах с поставщиками – созданы цепочки утверждения платежей в зависимости от разных условий.

Для формирования технических требований и тестирования прототипов были привлечены десятки внутренних экспертов из различных департаментов компании. При всей сложности и комплексности задач, проект был выполнен в достаточно короткий срок – 9 месяцев. Период стабилизации системы после запуска занял ещё два месяца.

«Коллеги из компании Кернел поставили амбициозные цели по проекту внедрения Microsoft Dynamics NAV, которые предполагали эффективную работу большой команды. Взявшись за реализацию этого проекта, мы понимали, что понадобятся все знания и компетенции, накопленные нами в других проектах. Большой объём задач и сжатые сроки на её реализацию требовали максимального уровня самоотдачи, умения слаженно работать в команде и, конечно, высочайшего качества. Рады, что наш опыт и знания были востребованы и мы оправдали ожидания заказчика», - рассказывает Таисия Бондарь, партнёр Innoware.

«Перед объединённой рабочей командой Кернел и Innoware стояла задача по-новому посмотреть на уже отлаженные процессы и найти возможность усовершенствовать их. Благодаря новым подходам процессы стали более эффективными и контролируемыми. Для закупочной деятельности мы интегрировали ERP-решение Microsoft Dynamics NAV с системой документооборота KernelEDocs на базе SharePoint, что позволило компании автоматизировать формирование, согласование, подписание договоров с помощью КЦП, а также их хранение. В рамках внедрения процессов по управлению платежами мы оптимизировали цепочки согласования платежей, а их обработку передали в подразделение «Фабрика платежей», в результате чего возросла скорость и качество взаиморасчётов с поставщиками. В процессе реализации первого этапа мы выработали собственный подход, который позволит эффективно внедрить следующие этапы проекта и минимизировать риски», - отмечает Александр Рачиба, руководитель службы управления ИТ проектами финансовой функции Кернел.

На данный момент команды Кернел и Innoware внедряют следующий модуль – «Управление запасами и продажами», который включит в себя процессы продаж зерновых, подсолнечного масла наливом и бутилированной продукции. Таким образом все сотрудники подразделения трейдинга Кернел будут работать в одной информационной среде, которая основана на единой ERP-платформе. Система поможет эффективно управлять процессами закупок и продаж, обеспечивать сотрудников разных уровней необходимой информацией, при этом решая одновременно задачи управленческого и бухгалтерского учета.

Справка:
Кернел – крупнейший в мире производитель и экспортёр подсолнечного масла, ключевой поставщик сельскохозяйственной продукции из региона Черноморского бассейна на мировые рынки. На долю компании приходится около 15% мирового экспорта подсолнечного масла. Свою продукцию Кернел поставляет в более чем 80 стран.

Основные агро-события недели в Telegram-канале и на -странице AgroReview

Игра по правилам бизнеса. Кернел определил победителей элеваторного бизнес-кейса

Нетривіальний виклик від агролідера, компанії Кернел, отримали майбутні фінансисти та аналітики. В якості кейсового завдання талановита молодь пропонувала власні рішення для підвищення ефективності елеваторного бізнесу компанії.

«Ми як бізнес, що прагне нестандартних ідей, залучаємо свіже бачення молодих і прогресивних фахівців. Їх робота над реальними кейсами дозволяє нам одразу оцінити рівень підготовки молоді, швидкість мислення та аналітичні здібності. Це ті команди та ідеї, які справді трансформують бізнес», – зазначає Анастасія Усачова, фінансовий директор Кернел.

До старту Business Intelligence Case експерти Кернел готувалися ґрунтовно. Навпроти рівня складності фінансового кейсу сміливо можна ставити позначку «Підвищеної складності». Серед ключових завдань кейсу – визначення EBITDA елеваторного бізнесу компанії та візуалізація карти фінансової ефективності елеваторів. Однак сучасну молодь нічим не злякаєш, швидше – навпаки. Їм під силу розрахувати дохідність від дощової погоди для елеваторного напрямку, проаналізувати фінансову діяльність найбільшої агрокомпанії і зробити це настільки успішно, щоб потім отримати запрошення на роботу.

Всього за вирішення кейсу взялося 32 команди, а загальна кількість учасників сягнула позначки 442, що в 4 рази перевершило очікування організаторів.

«Наш кейс містив три основні завдання, з якими потрібно було впоратися учасникам. По-перше, прорахувати дохідність елеваторів Кернел. Тут на перший план виходили економісти. По-друге, побудувати дашборд для менеджера компанії, який керує процесами на елеваторі. По суті, це збір необхідних для щоденної роботи керівника даних у форматі графіків, якими було б зручно користуватися. Впровадження дашбордів у елеваторний напрямок діяльності компанії дозволить керівникам активів самостійно контролювати показники операційних процесів. Для виконання цього завдання учасникам потрібно було освоїти аналітичну платформу Power BI. А у підсумковому третьому завданні вони спробували себе в ролі топ-менеджера і дали відповіді на питання профільних експертів, що стосувалися підвищення ефективності бізнесу. Запропоновані рішення дуже цікаві, неординарні та, беззаперечно, мають перспективи для втілення», - зазначає Єгор Самусенко, керівник служби з фінансового планування та аналізу Кернел.


Із 32 команд до фінального етапу дійшло 8 найбільш цілеспрямованих. За день до презентації рішень учасники відвідали один із елеваторів Кернел. Цей бонус дав можливість побачити на власні очі об’єкт, з яким працювали на відстані, познайомитися із структурою роботи всередині активу та оцінити можливості впровадження власних напрацювань в операційну діяльність. 


Кожна команда-фіналіст особисто захищала свій проект перед експертами Кернел. За результатами презентації альтернативних бізнес-ідей ментори Business Intelligence Case визначили 3 команди-переможці: KSE, Do&company та CORNEL.


«Кейс від Кернел – це цікавий виклик і крута можливість, щоб випробувати свої сили. Із переваг кейсу можу відзначити можливість попрацювати з реальними даними і отримати інсайти від експертів компанії. Не виключаю, що в майбутньому працюватиму в агробізнесі. Саме тут дуже вдало поєднуються бізнес та технології, а це приваблює»,– розповідає Вячеслав Верещагін, учасник команди-переможця KSE, студент Київської школи економіки.


Всі фіналісти отримали подарунки від компанії, а кращі команди – можливість почати будувати кар’єру в Кернел. За словами Єгора Самусенка, вони просто зараз готові прийняти в команду найбільш перспективних новачків.

«У нас і раніше був досвід роботи зі студентами, але в такому форматі й з такими об’ємами даних – ніколи. Рівень завдання обрали серйозний, задачу підготували теж непросту, адже для вирішення кейсу лише економічних здібностей замало. У деяких моментах потрібно було перемикатися у режим ІТ-фахівця, бізнес-аналітика чи навіть топ-менеджера. Результатами ми більш ніж задоволені. Кейс-метод у нашому випадку – це не метод пошуку, це метод відбору найкращих. І ми таких знайшли», - зазначає Ольга Осеніна, керівник відділу підбору персоналу Кернел.

Максимальна віддача учасників кейсу допомогла розширити межі проекту. Наразі в Кернел триває підготовка нових бізнес-викликів, але вже для студентів ІТ-напрямку та майбутніх інженерів.

Основные агро-события недели в Telegram-канале и на -странице AgroReview

LOZOVA MACHINERY встретится с украинскими дилерами

Участниками мероприятия станут представители компаний-партнеров, являющихся крупнейшими поставщиками сельхозтехники в Украине. Среди приглашенных OOO Arpopecурс, OOO Texoтopr, OOO Украгрозапчасть, OOO Arpoдилер, OOO Триа, OOO Интертехинвест и ряд других фирм.

Формат мероприятия предусматривает подведение итогов совместной работы за 2019 год. К обсуждению запланировано определение основных векторов сотрудничества и дальнейшей стратегии по продвижению продукции на внутреннем рынке в 2020 году.
Большое внимание будет уделено новому ассортименту техники ЛОЗОВСКИХ МАШИН. В ходе встречи состоится презентация новинок, которые компания выводит на рынок уже с начала следующего года.

В 2019 году LOZOVA MACHINERY значительно расширили модельный ряд культиваторов и глубокорыхлителей, расширили серию дисковых борон ДУКАТ, вывели на рынок новый тракторный полуприцеп-перегружатель KELT XXL и новейшие опрыскиватели SPRAYMARC (совместная разработка LOZOVA MACHINERY и английской компании Landquip)

ЛОЗОВСКИМ МАШИНАМ есть что предложить и малым хозяйствам и крупным агрохолдингам. Компания не останавливается на достигнутом и продолжает развивать линейку техники для эффективного сельского хозяйства.

 
Основные агро-события недели в Telegram-канале и на -странице AgroReview

Агрохолдинг A. G. R. Group намерена стать публичной компанией и рассматривает возможность выхода на IPO

Об этом, по информации официального сайта компании, сообщила директор по корпоративным инвестициям Светлана Корицкая, пишет Интерфакс-Украина.

"В ближайшее время для украинского бизнеса открывается окно возможностей. Ведь иностранные инвесторы сегодня вновь заинтересовались Украиной. Об этом, частности, свидетельствует повышении долгосрочного и краткосрочного кредитных рейтингов (IDR) Украины агентством Fitch Rating в иностранной и национальной валютах с B - до B, а также улучшение прогноза со стабильного на позитивный", — отметила Корицкая.

По ее словам, о росте интереса инвесторов свидетельствует также спрос на евробонды украинских государственных и частных компаний, в частности НАК "Нафтогаз Украины", ПАО "Укрзализныця", группы "Метинвест", а также крупнейших агрохолдингов Украины – компании "Kernel" и "МХП".

"Этим" окном возможностей " намерен воспользоваться также аграрный холдинг A. G. R. Group. И мы уже успешно прошли значительную часть этого пути: провели реструктуризацию холдинга, получили положительное аудиторское заключение KPMG, внедряем в компании лучшие международные практики ведения бизнеса. Еще многое необходимо сделать. Мы осознаем, что этот путь — долгий и непростой, но мы уже начали его и сворачивать не собираемся", - подчеркнула директор по корпоративным инвестициям.

A. G. R. Group – частный сельскохозяйственный холдинг, который по состоянию на октябрь 2019 г. объединяет 19 украинских компаний. Основное направление деятельности компании – выращивание зерновых культур, преимущественно кукурузы и сои. Холдинг также занимается животноводством и хранением зерна.

Предприятия A. G. R. Group обрабатывают земли, расположенные в благоприятных для растениеводства регионах Украины: Полтавской, Киевской, Черниговской и Сумской областях. Выращенная продукция реализуется на зовнишнишних рынках.

Земельный банк агрохолдинга составляет 28,8 тыс. га. Предприятия A. G. R. Group на 95% обеспечены собственной сельскохозяйственной техникой ведущих мировых производителей.

Основатель и единственный акционер A. G. R. Group – Місак Хідірян.

Основные агро-события недели в Telegram-канале и на -странице AgroReview

Дебют дисковой бороны ДУКАТ-9 на AGRITECHNICA-2019

Машина была встречена с большим интересом и привлекла массу посетителей. Особые впечатления произвели конструкторские решения, реализованные в бороне. Агрегат, презентованный в обновленном современном дизайне, оснащен усовершенствованным механизмом гидравлики и оптимизированной системой складывания. Для орудия доступны 5 вариантов катков, адаптированных под разные виды и условия земледелия, включая экстремальные. ДУКАТ-9 агрегатируется с тракторами мощностью от 300 л. с.
Орудие отличает комфорт в эксплуатации, простая регулировка глубины обработки и оптимальная транспортная ширина – 3 метра.

Высокие технические характеристики агрегата подтвердил владелец фермерского хозяйства в Румынии Серджиу Петре, использовавший ДУКАТ-9 при весенней и осенней почвообработке «В бороне меня особо порадовала экономия. При качественной и быстрой стерневой обработке очень ощутимо снижение затрат на топливо и техобслуживание».
Благодаря фирменным необслуживаемым подшипниковым узлам HARP AGRO UNIT катки, рабочие органы и шарниры рам бороны не нуждаются в смазывании.

«Мы стремимся свести к минимуму обслуживание нашей техники. Сегодня большинство наших агрегатов не имеют точек смазки. Аграрии должны иметь возможность сконцентрироваться на своей работе и на конкретных агрозадачах, а не заниматься настройкой машин», – подчеркнул главный конструктор ЛОЗОВСКИХ МАШИН Алексей Гриненко.

LOZOVA MACHINERY – экспортноориентированная марка, которая учитывает привычки и локальные потребности аграриев из разных стран. Компания делает упор на эффективность, что позволяет фермерам значительно сократить эксплуатационные расходы, повысить безопасность работы и увеличить урожаи.

В новом сезоне новинку смогут оценить европейские хозяйства, весенне-полевые работы местные фермеры начнут уже с ДУКАТ-9.

 

 
Основные агро-события недели в Telegram-канале и на -странице AgroReview