Виктор Компанеец: эпоха аутсорсинга заканчивается

Вы – один из основоположников IT-сферы в нашей стране. Ранее –  руководитель инвестиционного направления Digital Future, сейчас директор по развитию в холдинге Universal Commerce Group (UCG). Можете кратко описать, как развивалась сфера IT, какие тенденции можно прослеживать сейчас и за счет чего наши специалисты такие популярные во всем мире.

Так много вопросов, и так на самом деле все непросто. Этот процесс начался в конце 80-х в начале 90-х годов прошлого века и связан с тем, что в Украине было сосредоточено великое множество военных разработок, что формировало определенную школу и определенную дисциплину. Это были разработки, связанные с космосом, с военной базой и оттуда вышло достаточно много профессионалов, именно, разработчиков аппаратного и программного обеспечения. И когда союз развалился, и все они оказались без работы, то, неизбежно, какая-то часть уехала, какая-то часть начала пытаться зарабатывать, но так или иначе, несколько крупных компаний, которые были связаны с разработкой программного обеспечения, продолжили свое развитие в IT. Я, в частности, работал в компании InterMicro, которая потом преобразовалась в INTERMICRO BUSINESS SYSTEMS (IBS) – в Москве – это один из крупнейших интеграторов. И, собственно говоря, IBS – была одним из пионеров аутсорсинга на территории бывшего советского союза, и ее аутсорсинговая компания Luxoft известна всем во всем мире. Я имел отношение к Luxoft, когда это называлось inter.micro.delta – научно-исследовательский центр новых разработок в Киеве. Также следует упомянуть братьев-близнецов Диановых из института кибернетики имени В. М. Глушкова НАН Украины, они руководили этим центром. Я работал в десятках индустрий: медиа, телевидение, производство, проектирование, космос, агро, банковская сфера, безопасность, силовые структуры, военные и т.д. и принимал участие в нескольких сотнях проектов.

Почему украинские IT-разработчики востребованы?

Потому что при достаточно высокой квалификации, в начале IT-глобализации, их услуги стоили очень дешево, они были дешевле индусов. Сейчас ситуация изменилась, речь не идет о “дешевых услугах”, сейчас больше говорят про опытность и способность работать с конкретной глобальной задачей. Пожалуй, эпоха аутсорсинга заканчивается, и большинство аутсорсинговых компаний явно или тайно ведет разработку своих собственных продуктов, ориентированных на конечного потребителя, а не на заказчика. Это достаточно серьезный процесс, практически все аутсорсинговые компании, которые я знаю, какую-то часть своих ресурсов направляют на поиски таких моделей: финансируют хакатоны, присматривают команды, проводят внутренние мероприятия, создают хакер-спейсы внутри компании – то есть работают в направлении создания собственных продуктов. Чтобы не быть производителем продуктов с маленькими функциями, а производить конечный продукт “с нуля” внутри компании, которому можно присвоить имя своей компании, и это будет серьезный брендовый продукт.

[[{“fid”:”304652″,”view_mode”:”default”,”fields”:{“format”:”default”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:false,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:false},”type”:”media”,”field_deltas”:{“1”:{“format”:”default”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:false,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:false}},”attributes”:{“class”:”media-element file-default”,”data-delta”:”1″}}]]

То есть, скоро не аграрии будут заказывать, выбирать, покупать себе разработки в айти, а айти будет создавать продукты и выбирать агросферу или компанию, где их реализовать?

Если говорить про область агро – здесь совершенно отдельная ситуация. Реально процесс вышел из-под поля 3 года назад. 3 года назад прошел первый агроайти-хакатон, который собрал 80 команд и для всех это был “гром среди ясного неба” – а, оказывается, народ занимается этой разработкой. Сейчас серьезные компании занимаются развитием этого сегмента, потому что у нас достаточно релевантный прикладной опыт, есть земля, есть крупные компании, которые могут себе позволить инвестировать в инновации, не только в новые трактора, новые удобрения и новые семена, но и в новые бизнес-решения. И крупные компании тоже ищут свое место в данном случае не на внешнем, а на внутреннем рынке. Это достаточно интересный момент, потому что большинство наших айтишных компаний получают свой основной доход и работают за пределами Украины. А так есть возможность воспользоваться довольно большим, потенциальным внутренним рынком.

Как может разработчик защитить свой проект?

Нужна приоритетная заявка. Но нельзя раскрывать все ноу-хау, которые необходимы для повторения этого продукта. Хотя общего правила нет – в каких-то случаях нужно обязательно получать патент, а есть случаи, в которых ни в коем случае нельзя получать патент, потому что большое количество конкурентов при наличии большего финансирования быстро повторит разработку, догонит и перегонит ее. В ряде случаев нужно плотно держать ноу-хау, но иногда наоборот по максимуму открывать информацию, чтобы ни для кого не было секретом, как оно устроено, а прятать следует свои секреты в технологиях продаж, в отношениях с клиентами, в созданном комьюнити – единого алгоритма нет. Есть специалисты, патентные поверенные, которые помогают принять решение: стоит ли патентовать или не стоит, и если стоит, то, что именно.

Вы упомянули мед, как один из продуктов, которым Вам было бы интересно заниматься в сельском хозяйстве. Почему именно мед?

Потому что интересно. Мне сам феномен пчеловодства интересен: как это – человек и насекомое – живут в симбиозе. Кроме того,  Украина – одна из немногих стран мира (их всего 3-4), которые имеют возможность массированного выращивания культур на больших площадях сразу. А это значит, что пчелы могут собирать однородный материал с больших площадей, поэтому он более стабилен по качеству. Хотя это всего лишь одна из причин.

Планируете ли вы создавать для своего медового бизнеса инновационное программное обеспечение?

Лично я не уверен, зато мою жену это может заинтересовать.

Мотивировать вас на создание агроайти продукта?

Нет, почему мотивировать? – Писать программы.

Вместо резюме

Я как-то пошутил, что агроайти – это слияние двух наиболее прогрессивных отраслей в нашей стране, что в итоге оказалось в большей степени правдой.

Сложность агроайти в том, что результат любых инноваций можно наблюдать только через год, когда вырастет урожай.