174500

Игра по правилам бизнеса. Кернел определил победителей элеваторного бизнес-кейса

Нетривіальний виклик від агролідера, компанії Кернел, отримали майбутні фінансисти та аналітики. В якості кейсового завдання талановита молодь пропонувала власні рішення для підвищення ефективності елеваторного бізнесу компанії.

«Ми як бізнес, що прагне нестандартних ідей, залучаємо свіже бачення молодих і прогресивних фахівців. Їх робота над реальними кейсами дозволяє нам одразу оцінити рівень підготовки молоді, швидкість мислення та аналітичні здібності. Це ті команди та ідеї, які справді трансформують бізнес», – зазначає Анастасія Усачова, фінансовий директор Кернел.

До старту Business Intelligence Case експерти Кернел готувалися ґрунтовно. Навпроти рівня складності фінансового кейсу сміливо можна ставити позначку «Підвищеної складності». Серед ключових завдань кейсу – визначення EBITDA елеваторного бізнесу компанії та візуалізація карти фінансової ефективності елеваторів. Однак сучасну молодь нічим не злякаєш, швидше – навпаки. Їм під силу розрахувати дохідність від дощової погоди для елеваторного напрямку, проаналізувати фінансову діяльність найбільшої агрокомпанії і зробити це настільки успішно, щоб потім отримати запрошення на роботу.

Всього за вирішення кейсу взялося 32 команди, а загальна кількість учасників сягнула позначки 442, що в 4 рази перевершило очікування організаторів.

«Наш кейс містив три основні завдання, з якими потрібно було впоратися учасникам. По-перше, прорахувати дохідність елеваторів Кернел. Тут на перший план виходили економісти. По-друге, побудувати дашборд для менеджера компанії, який керує процесами на елеваторі. По суті, це збір необхідних для щоденної роботи керівника даних у форматі графіків, якими було б зручно користуватися. Впровадження дашбордів у елеваторний напрямок діяльності компанії дозволить керівникам активів самостійно контролювати показники операційних процесів. Для виконання цього завдання учасникам потрібно було освоїти аналітичну платформу Power BI. А у підсумковому третьому завданні вони спробували себе в ролі топ-менеджера і дали відповіді на питання профільних експертів, що стосувалися підвищення ефективності бізнесу. Запропоновані рішення дуже цікаві, неординарні та, беззаперечно, мають перспективи для втілення», - зазначає Єгор Самусенко, керівник служби з фінансового планування та аналізу Кернел.


Із 32 команд до фінального етапу дійшло 8 найбільш цілеспрямованих. За день до презентації рішень учасники відвідали один із елеваторів Кернел. Цей бонус дав можливість побачити на власні очі об’єкт, з яким працювали на відстані, познайомитися із структурою роботи всередині активу та оцінити можливості впровадження власних напрацювань в операційну діяльність. 


Кожна команда-фіналіст особисто захищала свій проект перед експертами Кернел. За результатами презентації альтернативних бізнес-ідей ментори Business Intelligence Case визначили 3 команди-переможці: KSE, Do&company та CORNEL.


«Кейс від Кернел – це цікавий виклик і крута можливість, щоб випробувати свої сили. Із переваг кейсу можу відзначити можливість попрацювати з реальними даними і отримати інсайти від експертів компанії. Не виключаю, що в майбутньому працюватиму в агробізнесі. Саме тут дуже вдало поєднуються бізнес та технології, а це приваблює»,– розповідає Вячеслав Верещагін, учасник команди-переможця KSE, студент Київської школи економіки.


Всі фіналісти отримали подарунки від компанії, а кращі команди – можливість почати будувати кар’єру в Кернел. За словами Єгора Самусенка, вони просто зараз готові прийняти в команду найбільш перспективних новачків.

«У нас і раніше був досвід роботи зі студентами, але в такому форматі й з такими об’ємами даних – ніколи. Рівень завдання обрали серйозний, задачу підготували теж непросту, адже для вирішення кейсу лише економічних здібностей замало. У деяких моментах потрібно було перемикатися у режим ІТ-фахівця, бізнес-аналітика чи навіть топ-менеджера. Результатами ми більш ніж задоволені. Кейс-метод у нашому випадку – це не метод пошуку, це метод відбору найкращих. І ми таких знайшли», - зазначає Ольга Осеніна, керівник відділу підбору персоналу Кернел.

Максимальна віддача учасників кейсу допомогла розширити межі проекту. Наразі в Кернел триває підготовка нових бізнес-викликів, але вже для студентів ІТ-напрямку та майбутніх інженерів.

Агрохолдинг A. G. R. Group намерена стать публичной компанией и рассматривает возможность выхода на IPO

Об этом, по информации официального сайта компании, сообщила директор по корпоративным инвестициям Светлана Корицкая, пишет Интерфакс-Украина.

"В ближайшее время для украинского бизнеса открывается окно возможностей. Ведь иностранные инвесторы сегодня вновь заинтересовались Украиной. Об этом, частности, свидетельствует повышении долгосрочного и краткосрочного кредитных рейтингов (IDR) Украины агентством Fitch Rating в иностранной и национальной валютах с B - до B, а также улучшение прогноза со стабильного на позитивный", — отметила Корицкая.

По ее словам, о росте интереса инвесторов свидетельствует также спрос на евробонды украинских государственных и частных компаний, в частности НАК "Нафтогаз Украины", ПАО "Укрзализныця", группы "Метинвест", а также крупнейших агрохолдингов Украины – компании "Kernel" и "МХП".

"Этим" окном возможностей " намерен воспользоваться также аграрный холдинг A. G. R. Group. И мы уже успешно прошли значительную часть этого пути: провели реструктуризацию холдинга, получили положительное аудиторское заключение KPMG, внедряем в компании лучшие международные практики ведения бизнеса. Еще многое необходимо сделать. Мы осознаем, что этот путь — долгий и непростой, но мы уже начали его и сворачивать не собираемся", - подчеркнула директор по корпоративным инвестициям.

A. G. R. Group – частный сельскохозяйственный холдинг, который по состоянию на октябрь 2019 г. объединяет 19 украинских компаний. Основное направление деятельности компании – выращивание зерновых культур, преимущественно кукурузы и сои. Холдинг также занимается животноводством и хранением зерна.

Предприятия A. G. R. Group обрабатывают земли, расположенные в благоприятных для растениеводства регионах Украины: Полтавской, Киевской, Черниговской и Сумской областях. Выращенная продукция реализуется на зовнишнишних рынках.

Земельный банк агрохолдинга составляет 28,8 тыс. га. Предприятия A. G. R. Group на 95% обеспечены собственной сельскохозяйственной техникой ведущих мировых производителей.

Основатель и единственный акционер A. G. R. Group – Місак Хідірян.

Дебют дисковой бороны ДУКАТ-9 на AGRITECHNICA-2019

Машина была встречена с большим интересом и привлекла массу посетителей. Особые впечатления произвели конструкторские решения, реализованные в бороне. Агрегат, презентованный в обновленном современном дизайне, оснащен усовершенствованным механизмом гидравлики и оптимизированной системой складывания. Для орудия доступны 5 вариантов катков, адаптированных под разные виды и условия земледелия, включая экстремальные. ДУКАТ-9 агрегатируется с тракторами мощностью от 300 л. с.
Орудие отличает комфорт в эксплуатации, простая регулировка глубины обработки и оптимальная транспортная ширина – 3 метра.

Высокие технические характеристики агрегата подтвердил владелец фермерского хозяйства в Румынии Серджиу Петре, использовавший ДУКАТ-9 при весенней и осенней почвообработке «В бороне меня особо порадовала экономия. При качественной и быстрой стерневой обработке очень ощутимо снижение затрат на топливо и техобслуживание».
Благодаря фирменным необслуживаемым подшипниковым узлам HARP AGRO UNIT катки, рабочие органы и шарниры рам бороны не нуждаются в смазывании.

«Мы стремимся свести к минимуму обслуживание нашей техники. Сегодня большинство наших агрегатов не имеют точек смазки. Аграрии должны иметь возможность сконцентрироваться на своей работе и на конкретных агрозадачах, а не заниматься настройкой машин», – подчеркнул главный конструктор ЛОЗОВСКИХ МАШИН Алексей Гриненко.

LOZOVA MACHINERY – экспортноориентированная марка, которая учитывает привычки и локальные потребности аграриев из разных стран. Компания делает упор на эффективность, что позволяет фермерам значительно сократить эксплуатационные расходы, повысить безопасность работы и увеличить урожаи.

В новом сезоне новинку смогут оценить европейские хозяйства, весенне-полевые работы местные фермеры начнут уже с ДУКАТ-9.

 

 

Руководителем государственного агрогиганта станет британец

Кабмин решил назначить исполняющим обязанности председателя Государственной продовольственно-зерновой корпорации Украины гражданина Великобритании Саймона Чернявского.

Об этом 4 декабря написал в своем Teleram-канале народный депутат от "Европейской солидарности" Алексей Гончаренко.

Саймон Чернявский ранее был генеральным директором "МРИЯ Агрохолдинг".

Отметим, в 2014-м в агрохолдинга "Мрия" произошел технический дефолт. Поэтому через полгода контроль над активами перешел к кредиторам. В середине августа 2018-го "Мечта" завершила четырехлетний процесс реструктуризации проблемного долга на 1,1 млрд долларов. Компания обрабатывает 165 тысяч гектаров земли, мощности элеваторов и зернохранилищ оценивают в 380 тыс. тонн.

Того же года саудовская компания купила "Мечту" - это стало самым большим контрактом в агросекторе Украины.

Ваш выбор 'Нечего сказать'.

Кернел будет помогать фермерам с покупкой земли

Об этом сообщил директор «Кернел-Трейд» Александр Головин во время ежегодной конференции PRO100 AGRO в Киеве.

Топ-менеджер подтвердил, что компания «Кернел» готова и в дальнейшем становиться акционером украинских сельхозпредприятий с долей 10% в рамках программы Open Agribusiness .

«Мы предоставляем партнерам лучшие технологии, возможности закупки МТР по ценам Кернел, предлагаем участие в валютных форвардных программах компании», — сказал директор «Кернел-Трейд».

Также Александр Головин подчеркнул, что в случае форс-мажоров, например, рейдерского захвата, специалисты агрохолдинга помогут фермерам-партнерам отстоять свое предприятие и предоставят всю необходимую поддержку для решения конфликтов.

Источник: kurkul.com

 

ЕБРР предоставит «Кернел» $56 млн кредита на строительство заводов по переработке биомассы

Об этом сообщается на сайте Европейской бизнес ассоциации (EBA).

«Кредит будет использован для финансирования строительства четырех заводов по переработке биомассы совокупной мощностью 47 МВт на существующих производственных площадках заемщиков, расположенных в Украине, чтобы использовать шелуху подсолнечника (остаточную биомассу, образующуюся в процессе измельчения) как биотопливо для производства электроэнергии», – говорится в сообщении.

Таким образом ЕБРР помогает «Кернелу» реализовать свою долгосрочную стратегию инвестирования в энергоэффективность. Проект является частью инициативы компании по оборудованию заводов современными электростанциями по переработке биомассы для производства «зеленой энергии», что позволяет диверсифицировать источники дохода и сделать весомый вклад в обеспечение энергетической независимости Украины, а также в защиту и уменьшение загрязнения окружающей среды.

Также сообщается, что подготовку и согласование финансовых документов, подписание документов обеспечения, проведение ограниченной юридической проверки заемщиков и поручителей, а также активов, которые были переданы в обеспечение кредита, сбор документов, которые были необходимы для завершения транзакции, и предоставление юридического заключения по вопросам законодательства Украины осуществляла компания Redcliffe Partners.