Tempo950x100

Tempo300x100

Юлия Порошенко: технологическая революция только начинается

Юлия Порошенко: технологическая революция только начинается

На сегодняшний момент в агросфере и других сферах экономики и культуры активизированы программы стартапов и инвестиционных программ. Зачем современному бизнесу стартапы? 

Вся эволюция говорит нам: выживает сильнейший не в плане самый большой, а тот, кто способен адаптироваться к меняющимся условиям среды. Стартапы — это перемены, прогресс. Потребители идут за переменами, их поведение меняется, рыночный спрос становится другим. Бизнес-модели меняются, стартапы катализируют этот процесс, постоянное стремясь создать что-то прорывное. Для большого бизнеса стартапы — это инъекции предпринимательства «внутриколлективно». Потому что сам организм корпораций вырабатывает изменения плохо. Внешние поступления драйва и устремления в будущее хорошо для компаний не только в плане идей, но и мотивации сотрудников. Многие считают, что взаимодействие с инноваторами в той или иной форме – а их может быть множество – это вопрос выживания для бизнеса. Но и стартапу, конечно же, та поддержка ресурсами, которую может дать большой бизнес, полезна, это win-win ситуация.  

Главное помнить: технологическая революция только начинается. 

У вас обширный опыт работы в экономической сфере: General Electric, потом в McKinsey – что обратило Ваше внимание на агро, почему Вы решили развиваться в этой сфере – это решение внутригосударственного вектора (Украина – аграрная страна) или личные предпочтения?

Именно потому, что я на протяжении 10 лет работала консультантом — в McKinsey, до этого — в PwC и в глобальной лидерской программе General Electric, я научилась находить возможности и помогать их реализовывать. Когда я сделала несколько консалтинговых проектов в агро в Украине, то была поражена и вдохновлена возможностями отрасли. Понимала, что большая часть точек роста связана с внедрением в сельское хозяйство инновационных технологий. Поэтому два года назад была задумана инициатива, которая бы сводила вместе агрокомпании и инноваторов и помогала бизнесу внедрять новаторские решения. 

Как мировой общественностью воспринялась дискуссионная панель в Давосе?

С огромным интересом. Интерес был ко всему, что происходило в Украинском Доме в Давосе. Этот формат привлечения внимания к стране был применен Украиной впервые за 50 лет существования Всемирного экономического форума. На нашу панель, например, зарегистрировалось в 4 раза больше людей, чем физически мог вместить зал. Потом состоялся нетворкинг, многие из подошедших были из круга инвесторов. Агротек на топе во всем мире, но важно было дать международным инвесторам ощущение субъектности украинцев в агротеме и партнерства на равных. Когда демонстрируешь возможности и открытость, но в то же время понимание своих сильных сторон и готовность защищать свои интересы. Это получилось: европейские спикеры нашей панели Михаэль Хорш и Тобиас Менне говорили о со-инвестициях в украинскую агросферу, признавали деловую активность и правильность пути, по которому идет локальный бизнес.

[[{“fid”:”304107″,”view_mode”:”default”,”fields”:{“format”:”default”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:false,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:false},”type”:”media”,”field_deltas”:{“3”:{“format”:”default”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:false,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:false}},”attributes”:{“class”:”media-element file-default”,”data-delta”:”3″}}]]

Есть ли предложения от иностранных инвесторов/компаний?

Есть, но я смогу обнародовать конкретику позже. Мы пригласим их летом на демодень МНР accelerator, который Agrohub проводит совместно с Radar Tech и МХП. Хочу, чтобы они увидели стартапы-победители. Думаю, там же они примут для себя решение, инвестировать ли в проекты. 

Приоткройте немного завесу тематических акцентов MHP accelarator: стартапов в каких направлениях больше? На предыдущей панели аргобиотехнологии не пользовались популярностью. С чем это связано, по Вашему мнению?

В акселератор подали 184 заявки. Больше всего заявок — на тему инноваций в автоматизации промышленного процесса (34) и в диджитализации (32). Агробиотехнологии – на третьем месте (30 заявок). Не намного меньше, как видите. Специалистов по агробиотехнологиям, думаю, в стране попросту меньше, чем айтишников.

Существует мнение, что 99 процентов стартапов не доживают до их реализации. Какие есть пути для изменения такой статистики?

Самый эффективный путь – это лучше изучать реальные проблемы бизнеса и конечных потребителей. Например, перед запуском MHP accelerator мы провели специальное исследование для компании МХП, которое определило приоритетные именно для неё области поиска инновационных решений. Их получилось семь, мы озвучили их стартапам, подающим заявки в MHP accelerator. Сказали, что стоит ориентироваться на эти направления, чтобы повысить шансы на победу. Хотя идеи в других направлениях тоже принимаются. 

Опишите, пожалуйста, будущую логистику проекта: с кем, кроме МХП, планируете сотрудничать?  Будет ли это реализация на украинских предприятиях, с украинским капиталом?

Мы со всеми ведем переговоры. Еще когда мы планировали первый акселератор на агротему, видели заинтересованность от многих, просто МХП согласились первыми.

Следующий проект Agrohub — Инновационные приоритеты. Это консультационно-исследовательский проект, который позволяет организации сформировать запрос на технологии и задокументировать его. Кроме того, определить точки улучшений, построить процесс интеграции новых решений, начать практическое взаимодействие с носителями технологий.

По методологии это диагностика компании, выявление потребностей и построение модели внутренних и внешних изменений.

В итоге, данное исследование позволит компаниям продумать и системно подойти к вопросу, какие инновации для них в приоритете; как наилучшим образом их внедрять и какого эффекта и когда ожидать. Во всем мире подобный анализ – это отправная точка для системного внедрения инноваций.

На данный момент Инновационными приоритетами уже заинтересовались 10 компаний. Среди тех, кто подтвердил участие — агрохолдинг «ИMK» и промышленная группа AGRICOM GROUP.

Скажу еще, что Agrohub проводит это исследование при поддержке международной компании CIVITTA.

Планирует ли Agrohub кроме/вместо стартапов инициировать/поддерживать фундаментальные исследовательские проекты? Посредством системы грантов.

В будущем, возможно. Одна из ролей Agrohub – knowledge broker. Мы добываем знания в сфере агроинноваций и доносим их до заинтересованных сторон. Исследовательские проекты – часть этих знаний.

Запущенное нами в феврале исследование «Инновационные приоритеты» — одно из таких фундаментальных изучений рынка. Судя по интересу к нему, для нас это будет возможность охватить агроотрасль в целом. К концу года эти исследования для конкретных компаний сложатся в «национальную повестку», в запрос рынка на инновации. Будет представление о самых горячих проблемах отрасли, о готовности бизнеса их решать с помощью новых технологических решений.

Это станет и сигналом инноваторам, с какими идеями приходить. Кстати, не только украинским инноваторам.

Акселератор  это чисто коммерческий проект? Или возможно сотрудничество с государством? И есть ли гос аналоги таких программ?

MHP accelerator реализован с частным капиталом. Но наш хаб сводит разнообразных игроков ради единой цели — внедрения инноваций в украинский агросектор. Поэтому мы готовы делать подобные программы и для государственных компаний, и для громад, если от них будет запрос и условия. 

Будут ли какие-то санкции в случае провала победившего проекта? Ну и защита от мошенничества, если провал был намеренным.

Когда мы — а это не я одна, в команде менторов и жюри 14 человек — отбираем стартапы, то принимаем во внимание комплекс критериев. Например, сколько стартапов человек создал и бросил ранее, насколько продуман продукт, а люди понимают, что делают. Мы общаемся с командами. Человека, который хочет обмануть, можно вывести на чистую воду вопросами. Все это снижает риск провала, особенно, преднамеренного.

Как будет решаться вопрос конкуренции, если есть два похожих стартапа, кому будет отдаваться преимущество?

Идеи могут быть похожи, однако успешный стартап — это набор факторов. Например, решающим критерием отличия может стать комплектация команды. Или то, как тимлидер отвечает на неудобные вопросы.

Что нужно и что делается для того, чтобы свою добавленную стоимость стартапы создавали в рамках национальной экономической зоны? Часто резидент участвует в развитии украинской экономики лишь в качестве источника валютной выручки а-ля “заробитчанин”, в то время как наши предприятия вынуждены покупать продукты наших стартапов уже из-за границы по завышенным ценам.

Мы как раз и работаем для того, чтобы создать условия, в которых украинским стартаперам было бы интересно работать на украинский рынок, и украинские компании покупали бы их решения напрямую. Это работа и с корпорациями, и со стартапами. В общем, возделываем почву, которая, когда будет готова, даст сразу много ростков.

 
Перегляди: 5
Читай нас у та
Адреса: https://agroreview.com/content/yulyya-poroshenko-tehnolohycheskaya-revolyucyya-tolko-nachynaetsya
Like
Цікаво
Подобається
Сумно
Нічого сказати