Юрий Лучечко: Если завтра ФГИУ начнет рассматривать площадки “Укрспирта” на приватизацию, то поймет: пока нечего продать
Зато, в паре с ней чаще всего упоминали такие серьезные вещи, как “левый спирт”, левые денежные потоки, рейдерские захваты и, конечно, бесконечные приватизационные обещания. Недавно Кабмин объявил очередной конкурс на должность директора “Укрспирта”, которого не могут назначить с 2014 года, а в середине сентября исполняющим обязанности председателя правительство назначило Юрия Лучечко. Отметим, со времен Революции Достоинства чиновник стал седьмым и. о. главы “Укрспирта”. В своем первом интервью на посту господин Лучечко откровенно рассказал 112.ua о том, что происходило в течение трех постмайданных лет в “Укрспирте”, также о том, как скорее всего пойдет приватизация и какие сенсационные изменения ожидают водочные компании в части ценообразования на пищевой спирт.
– Юрий Михайлович, сколько сейчас в “Укрспирте” заводов стоит, а сколько работает?
– С прошлого месяца в плане производства задействованы 17 предприятий, а всего у нас 41 производственная площадка. На неработающих предприятиях люди переведены на сокращенный режим работы, на две трети времени. И это для нас огромная нагрузка. Мы содержим неработающие спиртзаводы. У нас около 3,5 тыс. работников, которым выплачивается зарплата, и более 20 предприятий, которые надо содержать в надлежащем техническом состоянии. В год тратим 150 млн грн на содержание МОД (места осуществления деятельности – производственные площадки, бывшие спиртзаводы до передачи в госпредприятие “Укрспирт” были самостоятельными юридическими лицами, – ред.), которые не работают.
– Имеете задолженность по заработной плате?
– Нет. ГП “Укрспирт” выплачивает все вовремя. Даже на тех предприятиях, которые стоят. Выплачиваются также социальные гарантии согласно коллективному договору.
– Из 17 заводов сколько производят пищевой спирт, а сколько технический?
– Около 15 заводов сейчас производят пищевой спирт, 2 – технический.
– Кабмин объявил конкурс на главу госпредприятия “Укрспирт”, будете подавать свою кандидатуру (прием заявок заканчивается 26 октября)?
– Посмотрим. Мне нужно еще 2-3 недели, чтобы со всем разобраться. Потом мы соберем трудовой коллектив. Я буду делать подобные шаги, только если меня уполномочит команда. Если будет такая воля трудового коллектива, то я подам кандидатуру. Если нет, тогда сделаем так, чтобы уже никто не смог сломать то, что наработаем. Закупки для МОД переведем на Prozorro, введем прозрачные формулы ценообразования. И если предприятие возглавит достойный человек… Если придет человек, который будет твердым, будет иметь настоящую силу воли внедрять изменения, ставить вопрос ребром, я буду его поддерживать и помогать. Сейчас выполнять такую функцию приходится мне.
– Кто предложил вам занять должность исполняющего обязанности директора?
– Я на общественных началах работал еще и заместителем председателя объединенной профсоюзной организации. На должность меня выбрали в 2015 году единогласно. 41 профсоюзный центр поддержал мою кандидатуру. Благодаря этому у меня фактически была коммуникация с трудовыми коллективами. Мне часто приходилось становиться переговорщиком между представителями трудовых коллективов и работодателем (очередным назначенным и. о. ГП “Укрспирт”). Когда в очередной раз стал вопрос отсутствия руководителя (последний и. о. Олег Дрожжин написал заявление об увольнении по собственному желанию, – ред.), профсоюз предложил меня как одну из кандидатур и. о. директора на рассмотрение Минагрополитики. После этого уже было принято решение правительства – мое назначение на должность подписано премьер-министром Владимиром Гройсманом.
– А вы встречались с представителями правительства после назначения?
– Еще нет. Но мы сегодня, к примеру, уже подготовили письмо на имя вице-премьера Степана Кубива и министра МИД Павла Климкина с просьбой помочь нам в организации встречи с торговыми представителями для возобновления экспорта нашей продукции. Я думаю, что в ближайшее время мы такую встречу организуем.
– Не могу тогда не спросить, как вообще дела ГП “Укрспирта” с экспортным направлением?
– Экспорт только начинает возвращаться к нам. Конечно, у нас есть проблема с изношенностью наших производственных фондов, а, соответственно, и с высокой себестоимостью продукции. Впрочем, как только появляется возможность поработать на экспорт, мы ее используем. Мы готовы рассматривать проект даже с минимальной рентабельностью. Ведь экспорт – это и поступление валюты, и имидж. Сейчас в ГП “Укрспирт” только три завода работают на экспорт. Они поставляют на внешние рынки технический спирт.
– Вы оставались на посту советника, пока через ГП “Укрспирт” прошли пять различных команд. Как можете оценить этот период для “Укрспирта”?
– Скажу… прорыва не было. Приходили кризисные менеджеры и неплохого класса. Подход у каждого из них был разным, и в основном все это было заточено на то, чтобы государственная монополия вообще не слегла. То есть, они поддерживали ГП “Укрспирт” на плаву. Такого, чтобы было стратегическое, системное планирование, не было. Единственный, у кого я видел перспективу, это был Роман Иванюк (был и. о. директора ГП “Укрспирт” в январе-декабре 2015 года). Это человек, который свою программу (развития “Укрспирта” на ближайшие годы) защитил перед конкурсной комиссией (на конкурсе на должность директора ГП “Укрспирт”) на английском языке. И, кстати, многое из его программы мы намерены интегрировать и в нашу Стратегию, которую сейчас разрабатываем.
– Он сейчас вам помогает?
– Мы с ним общаемся. Мы друзья. Но, конечно, у него есть своя работа.
– Расскажите, пожалуйста, подробнее о Стратегии, над которой работаете…
– Это будет стратегический план развития спиртовой отрасли. Разумеется, конечная цель – это будет приватизация, ведь курс государства на разгосударствление уже определен. Впрочем, мне бы хотелось, чтобы эта приватизация прошла максимально корректно. Мы же понимаем, что процесс будет сопровождаться увольнением работников заводов. А это рабочие места, к тому же в селах – все же заводы, фактически, они находятся в сельской местности. Где там трудоустроиться уволенному инженеру-химику или инженеру-технологу?
– Стратегию должен утверждать Кабмин?
– Нет, это наш внутренний документ.
– В какие сроки планируете разработать ее?
– Думаю, к концу октября мы уже выйдем со своим видением.
Приватизация ГП “Укрспирта”
– Итак, каким вы видите выход из ситуации с приватизацией? Как, по вашему мнению, следует ее проводить?
– В Верховной раде сейчас есть на эту тему правительственный законопроект и законопроект народного депутата Игоря Лапина (фракция “Народный фронт”). Мы присоединились к написанию депутатского законопроекта и будем отстаивать его на комитете аграрной политики и земельных отношений. Считаем, что именно в этом законопроекте Лапина предложена наиболее уместна формула разгосударствления спиртовой отрасли.
– Почему именно эту формулу считаете наиболее уместной?
– Она предусматривает разгосударствление спиртовой отрасли в три этапа. Будем честны, сейчас не время огульно выставлять на продажу всю отрасль. Приватизировать, по-честному, ведь нечего. “Укрспирт” – это монстр, понимаете? 80 заводов, тысячи работников, кипы документов, нерешенные вопросы. Уголовных дел – море. То на одном заводе изымают документы, то на другом. Если сейчас смотреть на “Укрспирт” в юридической плоскости, то мы на темном дне океана. Если завтра ФГИУ начнет рассматривать наши площадки на приватизацию, он поймет, что ему действительно нечего продать.
Зато по формуле, предусмотренной в законопроекте Лапина, первыми будут выделены предприятия, где износ основных средств составляет фактически 70%. И это потенциальные площадки для перепрофилирования на производство других видов продукции. Те предприятия, которые могут быть выставлены на продажу на втором этапе, там рабочие руки нужны. Мы будем настаивать, чтобы там были предусмотрены инвестобязательства, которыми будет закреплено за инвестором требование сохранения рабочих мест инженерно-технического персонала.
– Насколько понимаю, предприятия, производящие пищевой спирт, будут выставлены на продажу, согласно концепции документа, на последнем третьем этапе?
– Пищевой спирт, как мы видим, его действительно надо в последнюю очередь продавать. Во время первых двух этапов разгосударствления, государственная монополия пищевого спирта должна быть сохранена, но для того, чтобы деятельность предприятий была максимально прозрачной, мы готовы перейти в статус публичного акционерного общества, блокирующим пакетом которого будет владеть государство. Будет создан наблюдательный совет. Если будет желание у отечественных инвесторов, в том числе у “водочников”, они могут инвестировать в эту компанию, вводить своих людей в наблюдательный совет и контролировать работу компании. Мы настаиваем на сохранении государственной монополии в сфере производства пищевого спирта, ведь есть пример, когда государство в конечном итоге может быть эффективным собственником и иметь высокую рентабельность работы, а обычно в этой сфере – производства спирта и водки – она высокая.
– С какой рентабельностью работают предприятия ГП “Укрспирта” сейчас?
– Около 15%.
– Это при производстве пищевого спирта?
– Мы сейчас не отделяем виды продукции. Работаем, так сказать, в одну корзину.
– На какой стадии сейчас находится законопроект Лапина?
– Он уже прошел комитет экономической политики, был одобрен и готов выйти в сессионный зал.
– Согласно каким принципам будут отбираться предприятия для каждого из этапов приватизации?
– Сейчас мы проводим технический аудит наших предприятий и создаем систему электронного учета активов, в котором предприятия будут разделены по категориям. Сейчас, в конце года предусмотрена годовая инвентаризация. Ее результаты, в частности, должны лечь в основу будущей базы электронного учета предприятий. Мы провели большое техническое совещание с производственными подразделениями: каждому дали конкретное задание. Поручили, чтобы перед тем, как выезжать на инвентаризацию, они передавали на заводы опросники. Вопросы, в частности, будут следующие: наличие основных средств, когда предприятие последний раз работало, какая мощность, что оно производило, что может производить. Также будут спрашивать количество сотрудников, штатное расписание, количество жителей населенного пункта, где расположено предприятие. Укажем основных партнеров производственных площадок (водочные компании). Кстати, на 10 октября мне уже должны дать видение программистов, как будет выглядеть и работать этот реестр. Думаю, что в целом на реализацию проекта понадобится не менее 2-3 месяца. Мы уже подготовили письмо в ФГИУ. Просим, чтобы в этом процессе приняли участие и их работники. Мы готовы добавить к опросникам их вопросы.
– То есть в учете будут и предприятия, которые до сих пор не переданы в ГП “Укрспирт” и остаются в недоликвидированном концерне?
– Мы вместе с председателем ликвидационной комиссии концерна ГП “Укрспирт”, его также Кабмин уполномочил выполнять это Постановление КМУ (предусматривает передачу спиртзводов в ГП “Укрспирт” с ликвидацией их статуса юридического лица), нарабатываем видение. Постановление КМУ есть, и его нужно выполнять. Мы сейчас сделали совместный приказ по взаимодействию, и когда будем проводить инвентаризацию, действительно хотим, чтобы ею были охвачены и те предприятия, которые еще не переданы в ГП. Хотим видеть все, что есть в орбите ликвидационной комиссии. Хотя мы готовы и к тем случаям, которые уже были в практике: иногда, даже представителей Министерства банально не пускали на завод. Люди звонят на горячую линию, по их обращению выезжает комиссия, и ее просто не пускают на завод. И никаких правовых последствий это не имеет. Я вам скажу, был бы хороший выход, если бы такие комиссии сопровождал “Корд” – так заходил и рейдеров лицом в пол клал, и тогда уже заходили люди и работали.
Цена на спирт
– Видите ли сейчас основания для пересмотра цен на спирт?
– Относительно цены на спирт. До последнего времени она составлялась буквально на колене, кулуарно: директор с директором договаривались. Сейчас мы выходим с инициативой введения абсолютно прозрачной формулы ценообразования. Мы – государственная монополия и должны зарабатывать. Следовательно, в формулу будет заложена рентабельность, с которой мы должны работать. Плюс то, какой должна быть прибыль, ведь государство требует, чтобы мы имели прибыль. Вот сейчас я пришел на должность как и. о. и вижу, что все сделки на продажу спирта (с фиксированной ценой, – ред.) заключены до конца года. У меня простой вопрос – кто мог в марте, когда они заключались, спрогнозировать цену на газ, на зерно? Как можно заключить с основными партнерами договоры до конца года по фиксированной цене?
– Хотите изменить эту ситуацию?
– Абсолютно. Мы сделаем прозрачную цену и формулу на спирт. В ней будет заложена цена на зерно, цена на газ, наши административные расходы плюс наша рентабельность. Это простая формула, которая до сегодня не работала.
– То есть, новые соглашения с 1 января 2018 года будут уже заключаться с этой формулой?
– Да, сделки будут заключаться по формуле. “Водочники”, конечно, упираются, они этого не хотят. Им проще было работать с фиксированной ценой. Но мы хотим эту ситуацию переломить. Так же, как с закупками, которые мы с октября переводим на тендеры Prozorro. И так же будет с закупками газа и зерна (которые нужны для производства спирта), чтобы всем было понятно, почему цена такая, а не другая. До сих пор здесь (в “Укрспирте”, – ред.) был комитет. Они делали срез по рынку и решали, по какой цене закупать (сырье, – ред.).
– Значит, если будут соглашения с формулой, то в зависимости от конъюнктуры рынка цена может меняться по несколько раз на год?
– Конечно. Она должна меняться. Нам же поднимают, к примеру, цену на газ? И правительство это обосновывает. Цена на зерно растет. И, соответственно, от этого растет себестоимость нашей продукции. Ведь мы покупаем газ, зерно (для производства спирта, – ред).
– В течение какого времени будет разработана формула?
– Она уже у меня готова. Мне надо ее только согласовать с Министерством аграрной политики и продовольствия. Она очень простая: только несколько составляющих.
– А на каком уровне будет учитываться в формуле рентабельность “Укрспирта”?
– Скажу так, в настоящее время на согласовании финансовый план предприятия. Возможно, в него мы внесем изменения. Мне надо серьезно изучить эту ситуацию. Нам надо посчитать таким образом, чтобы иметь деньги на модернизацию.
– Сколько вам нужно средств на модернизацию?
– Нам надо много. И это больше, чем мы можем привлечь, и больше, чем можем заработать. Ведь производственные мощности предприятий изношены в среднем на 70%. Условно мы прикидывали, что на каждую производственную площадку нам нужно около 20-25 млн грн, чтобы снизить себестоимость продукции на 10-15%, что даст нам возможность выходить на экспорт.
– И этих средств пока не имеете…
– Смотрите, в “Укрспирте” до сих пор отсутствовало правильное финансовое планирование. Закупки происходили хаотично. Имели место аварийные остановки, авральные ремонты. И сейчас мы хотим это потихоньку перезагрузить. То есть, предприятие будет запускаться в работу только тогда, когда туда уедет технический аудит: осмотрит его, зафиксирует, были ли проведены плановые работы, ремонтные работы. И это будет ответственностью руководителя (производственной площадки, – ред.), чтобы план был выполнен.
– Как охарактеризуете сейчас потенциал для увеличения нынешней цены на пищевой спирт?
– Я считаю, что сейчас цена не является справедливой. Те цены, которые сейчас есть, их, наверное, надо разбирать. Я, честно говоря, не имею желания создавать сейчас конфликтную ситуацию с производителями водки. Если мы будем иметь возможность двигаться хотя бы с какой-то прибылью и дойти до конца года, мы выйдем с предложениями об изменении цены уже после того, как срок действия действующих договоров закончится – с 2018 года.
– То есть вы не будете пересматривать действующие соглашения?
– Нет, но можем просить “водочников” увеличить объемы заказов, чтобы выйти на финансовые показатели, на которые рассчитывает правительство. Опять же, если мне финансовое управление скажет, что по такой цене мы не проходим, будем вынуждены пересматривать цены в сторону увеличения.
– То есть, даже при условии действующих договоров?
– Даже так. Ну а куда нам деваться? Государственное предприятие априори не может работать в убыток. Но, конечно, мы будем учитывать мнение “водочников”. И так, что с 1 января, к примеру, четыреста и точка или другая статичная цифра, так не будет. Они должны понимать, откуда берется та или иная цена. Будем садиться с ними за стол переговоров, показывать калькуляцию. Нам с ними надо договариваться, но так, чтобы государство не несло убытков.
– По вашим расчетам, насколько сейчас уже надо поднять цену пищевого спирта, чтобы она была экономически обоснованной?
– Даже примерно сказать не могу. Потому что в этом месяце мы покупаем в НАК “Нафтогаз Украины” газ по 8350 грн за 1 тыс. куб. м, а какая будет цена на газ в ноябре (для промышленных потребителей), никто не знает, потому что в 20-х числах “Нафтогаз” выставит новые цены на газ. Пока можем только приблизительно понимать цену на сырье – на зерно. И сейчас она является лучшей для закупок. И сейчас мы аккумулировали максимально возможные средства, чтобы закупить зерно с запасом, пока есть такая хорошая цена.
Производство государственной водки
– В прошлом в ГП “Укрспирт” были проекты по производству водки, уместен ли такой вид деятельности, на ваш взгляд, в ГП?
– Спасибо, что затрагиваете эту тему. Ведь, действительно, водочную отрасль государство потеряло. Несмотря на то, что это сверхрентабельный бизнес. Я считаю, что государственная водка должна быть на полках. Ведь это гарантия качества. В настоящее время 100% продукции поставляют частные компании. Есть также водочный завод у управления делами президента, но он не является крупным производителем и делает определенные объемы, скорее для имиджа. У нас в ГП “Укрспирт” есть, и это также будет отражено в Стратегии развития, идея возобновить производство государственной водки. Это естественно – если у нас есть спирт и есть линии ее разлива, то почему бы нам не делать водку?
– Где может происходить разлив, под какими торговыми марками?
– Торговые марки – это вопрос маркетинга. Понятно, что частный бизнес ушел уже далеко вперед.
– Но ведь и “Укрспирт” в прошлом имел практику производства водки и торговые марки имел…
– Да. Но марки были в основном региональные. В том же Ивано-Франковске была прекрасная ТМ “Княгинин”. Луцк производил шикарную продукцию. В Луцке, кстати, мы на прошлой неделе провели переговоры, и первая водочная продукция будет сделана именно там. Там будет разлита партия, которая пойдет в Германию. В общем, планируем возобновить производство водки на 3-4 производственных площадках “Укрспирта”.
– Линии на предприятиях есть?
– Есть, я же говорю в Луцке. Там предприятие готово на 100%.
– И на тех остальных 3-4 предприятиях, которые также рассматриваете под этот проект, линии для разлива есть?
– Да.
– Какие это предприятия?
– Я буду готов назвать позже, но мы стартуем с нашей площадки в Луцке, потому что она готова.
– Будете поставлять водку на экспорт или на внутренний рынок?
– Мы видим огромный потенциал, в первую очередь, на внешних рынках. Дело в том, что сейчас вообще есть спрос на украинскую горилку. Наши заробитчане, которых достаточно много в странах Европы, они отказываются пить русскую водку. И мы готовы сделать качественный продукт и туда отправить.
– В какие страны планируете поставлять государственную водку?
– Речь о странах, где потребляют крепкий алкоголь: Германия, Италия , Франция, Англия.
– Имеете соглашения?
– Нет, пока нет. (Отвечает на телефонный звонок. Кладет трубку.)
Я вам скажу, звонил мой советник, он известный человек, основатель торговой марки “Гетьман” Новак Михаил Ефимович. Вот он и возглавит в ГП “Укрспирт” водочное направление. Перед ним будет стоять не только задача восстановления водочного направления, но и правильно выстроить переговорный процесс с “водочниками”, чтобы они понимали, что в “Укрспирте” у них союзники, а не оппоненты.
– Новак уже зачислен в штат?
– Да, с 5 октября. Он занимает должность советника по коммерческим вопросам.
– На внутреннем рынке также будет экспансия государственной водки?
– Смотрите, слово экспансия – это очень смело. На внутреннем рынке нужна маркетинговая гибкость. Здесь я доверяю Михаилу Ефимовичу (Новаку, – ред.). Уверен, он сможет вести это направление и скажет, как нам зайти на внутренний рынок и стать на полку. Один из вариантов, который я вижу, – сотрудничество с торговыми сетями в проектах изготовление водки на заказ под private lable.
– Также есть идея производить пищевой спирт в бутылках. Такой проект нужен, на ваш взгляд?
– Он очень уместен. Сейчас в каждом домашнем хозяйстве выращивают малину, клубнику, есть и интернет. Многие не отказались бы по рецепту, найденному в сети, сделать какой-нибудь домашний ликер или настойку. Впрочем, банальная проблема: где человеку раздобыть для этого литр спирта? Разве что купить в магазине, когда проект будет реализован. Поэтому это будет пользоваться спросом, как и за рубежом.
– Олег Барна уже зарегистрировал соответствующий проект в Верховной Раде…
– С Олегом Степановичем… Он ко мне обращался. И я вижу, что человек интересуется отраслью. Болеет. Опять-таки, он с Тернопольщины, которая является спиртовым регионом. Его брат губернатор, и он заинтересован в успешной работе тернопольских спиртзаводов. В удельном весе всех производителей тернопольские предприятия имеют твердую треть. И у них там прекрасные показатели, в среднем загруженность тернопольских спиртзаводов 80-85%. Это говорит о том, что заводы там в удовлетворительном техническом состоянии. Не ломаются, стабильно работают.
Левый спирт
– Как вы оцениваете риски производства “левака“ на мощностях ГП?
– Следует учитывать, что большой риск в плане поставок “левого спирта” в Украине представляют Россия, Белоруссия. В частности Республика Молдова, где есть целая отрасль, которая заточена на контрабанду спирта в Украину. Речь идет о спиртопроводах через реки, масштабных перекачках. И это уже вопрос к силовикам, как этому помешать. В то же время, “Укрспирт” по своей природе не должен осуществлять контроль за реализацией подакцизной продукции. Эта функция возложена на ГФС. Поэтому на предприятиях есть посты ГФС, и она контролирует подакцизные склады и спиртохранилища. Мы выполняем только техническую функцию по изготовлению и реализации продукции. А контроль полностью осуществляет ГФС.
Отмечу, несмотря на это, мы сейчас выходим со своими инициативами, по предотвращению рисков появления “левого спирта” на наших предприятиях. В ближайшее время на одном из предприятий мы реализуем пилотный проект электронного учета спирта, который сделает невозможным несанкционированный отбор спирта. Сейчас же применяется метод, при котором спирт перемеривают, как в советское время.
– Это будет вводиться пока на одном предприятии?
– Пока да. Ну вы же сами понимаете, что сопротивление будет страшное. Если мы начнем сразу рубить… Надо постепенно это делать. Мы должны доказать эффективность работы электронного учета и потом уже вместе с ГФС выходить на то, чтобы ввести его на всех предприятиях.
– Как вы оцениваете риски производства “левака“ на мощностях ГП?
– Человеческий фактор всегда является риском. Ну вот можете себе представить, что я сегодня вызываю уполномоченного по антикоррупционной деятельности и он мне докладывает, что есть у нас люди, которые не выполняют закон и до сих пор не подали электронные декларации. Ну может такое быть? Чтобы директор спиртзавода… Наверное, кто-то просто не хочет показывать свои доходы и думает, что он там далеко, в глуши может подрабатывать и рука государства к нему не дотянется… Слушайте, вы бы видели цирк, который некоторые из директоров устраивали, когда приезжали сюда, в управление. Прячут за углом дорогие иномарки и идут сюда пешком. Ну это смешно… Но я здесь третий год работаю, я это видел.
– Вы будете менять директоров на спиртзаводах?
– Я думаю, что сейчас с перезагрузкой менеджмента мы дойдем до практики, которая уже широко применяется частными компаниями – задействуем процедуру на полиграфе.
– А увольнять их будете?
– Смотрите, для меня на первом месте экономика. Если директор на своем месте: его предприятие показывает хорошие показатели в работе, есть поддержка трудового коллектива, умеет работать, то смысл его менять? Огульных увольнений не будет.
Убийство Панкова
– В этом году произошло чрезвычайное событие. Был застрелен Виктор Панков – помощник Олега Дрожжина, вы были с ним знакомы? Есть версии, почему это произошло?
– Версии наверняка должны быть у следствия. Насколько я слежу за ходом этого расследования, не очень слежу, если честно. Людей из “Укрспирта”, разумеется, вызывают на допросы, и я также ходил. Все, что мне известно, что вроде бы следствие уже имеет какую-то версию, и даже уже вышли на каких-то заказчиков. Но я не хочу комментировать слухи. Что касается личности Виктора Панкова. Он был обычным работником. Я не знаю, из-за чего у него могли забрать жизнь. Он на тот момент точно ни на что не влиял, ни на какие процессы. Был, как и я, советником. Курировал биоэтанол, ходил к руководству, пробовал делать наработки в этой сфере. Но он не имел никакого влияния: его могли слушать, могли и нет. За что его убили? Для меня это загадка. Но, говорят, следствие продвигается.
Хотя, все не так гладко, согласен. В марте напали на главу ликвидационной комиссии (курирует вопросы ликвидации концерна “Укрспирт”. Имеет право назначать руководителей предприятий, контролирует финансовые отчеты). Человеку сделали “подарок” на День рождения – проломили битой голову.
– Как он сейчас себя чувствует?
– Вышел на работу.
– Что в этом случае было причиной, известно?
– Он вступил в борьбу за предприятия, над которыми государство потеряло контроль.
– Какие это предприятия?
– Например, Зирненский спиртзавод в Ровенской области. И таких десяток. Сейчас, также, в Ивано-Франковской области идет борьба за предприятие, у которого есть 6 га земли в центре города. Его искусственно довели до банкротства и уже начали резать. Хотели эту землю отдать под застройку. Люди (работники, – ред.) просто возмутились, выгнали ликвидаторов, обратились в суд. Кассация была удовлетворена. И это произошло только потому, что те люди, которые отстаивали предприятие, они, фактически, жили под кассационной инстанцией в Киеве, а до того жили под Апелляционным судом во Львове и говорили, что пойдем и перекроем трассу международного значения. И, в конце концов, отстояли предприятие. Игорь Ильчишин (председатель ликвидационной комиссии) занял в этой ситуации абсолютно государственническую позицию – поддержал трудовой коллектив. Назначил и. о. директора человека, которого трудовой коллектив рекомендовал. Оппоненты там “титушки”. И этот завод они не хотят выпускать из рук, ведь это была настоящая кормушка для “титушек” и банды оборотней в погонах.
У нас была также история с захватом Угерского спиртзавода. Если вы загуглите его название, это Донбасс – что там было. 80 “титушек” в камуфляжах, три автобуса. Светошумовые гранаты людям под ноги бросали. Захватывали, одним словом, завод. Только когда депутаты от группы “Львовщина” с трибуны Верховной Рады начали требовать вмешательства министра МВД (Арсена Авакова) и Хатии Деканоидзе (на тот момент председатель Нацполиции, – ред.), туда приехала Нацгвардия. И только когда расставили снайперов, тогда “титушки” уехали с завода. А по закону это не рейдерство, нет такого слова, это препятствование законной хозяйственной деятельности. Точка. Понимаете?
– Заработная плата главы ГП “Укрспирт” интересная, чтобы это все выносить на своих плечах?
– Если смотреть в срезе того, что сейчас предложил Кабинет министров, она интересная. Сейчас я получаю заработную плату как советник, и она даже меньше чем у моих заместителей. Ставка 20 и прибавка в районе 30 тыс.
– А сколько предусмотрел Кабмин на посту председателя?
– Даже не знаю точно, где-то 100 тыс. грн в месяц будет.
– Сколько получают директора спиртзаводов?
– Где-то по 20 тысяч. Но это уже после повышения, а до этого были ставки и 8, и 2 тысячи. И я бы, кстати, очень хотел, чтобы журналисты проанализировали их декларации и посмотрели, что эти бояре выставили в электронных декларациях.
Беседовала Елена Голубева