Вадим Нестеренко: «Рейдеры – это не covid-19, с рейдерами мы справимся быстрее»
О причинах и скрытых смыслах происходящего мы говорим с главой наблюдательного совета холдинга Вадимом Нестеренко.
– Вадим Григорьевич, судя по всему, ваш аргохолдинг тоже не миновала участь рейдерских захватов?
– Да, и здесь есть закономерность – чем сложнее экономическая ситуация в стране, тем сильней активизируются рейдеры. Особенно, если речь идет об успешных и прибыльных предприятиях. Сегодня рейдеры захватили входящие в группу предприятий нашего холдинга ООО Днепромлын и ООО Хлебзавод № 10 в Днепре.
Мы сейчас прикладываем все усилия, чтобы вернуть предприятия. Скажу откровенно, задача не простая, поскольку очень сложно добиться поддержки правоохранительных органов в области.
– Так, а что сегодня происходит с самим холдингом?
– В финансовом плане всё хорошо. Залог успешного развития холдинга, которое мы демонстрируем более двадцати лет – его многопрофильность, единая производственная цепочка, в которой взаимосвязаны разные предприятия, возможность маневрирования средствами, как собственными, так и заемными.
У холдинга 26 направлений деятельности. Хлебо-мучное направление, которое сейчас пытаются у нас украсть, наиболее рискованное и в финансовом плане далеко не сверхприбыльное, я бы даже сказал, что наиболее тяжелое в плане бизнеса. Хлебопекарная отрасль – она специфическая, имеет очень серьезное социальное давление, в ней множество экономических, социальных, политических ограничений. Здесь тончайшая грань между рентабельностью и социальной ответственностью, ведь хлеб – это едва ли не основной продукт для обнищавших украинцев, на него невозможно резко поднимать цены. Как бы выжил хлебозавод в условиях, когда бешено растут тарифы на электроэнергию, размер минимальной зарплаты, затраты на производство и ингредиенты хлебобулочной продукции, а цены на готовую продукцию поднять можно буквально на 2-3%, не более. Не выжил бы завод, если бы не имел финансовой и сырьевой поддержки со стороны предприятий всего холдинга. Здесь должна быть выстроена эффективная политика привлечения внутреннего и внешнего финансового ресурса, речь идет о кредитовании во имя стабильного развития. О том, о чем понятия не имеют рейдеры.
– Я недавно слушала одну из их пресс-конференций и немного не поняла логики. С одной стороны вас обвиняют в том, что холдинг берет кредиты, с другой стороны – гордятся тем, что в развитие Днипромлына и Хлебозавода № 10 вкладывались эффективные инвестиции. Вы можете объяснить это противоречие и рассказать более подробно о кредитно-инвестиционной политике холдинга?
– Для начала скажу, что я как и вы тоже удивился отсутствием элементарной логики. Тот же Днипромлын или Хлебозаводы холдинга 8 лет стабильно развиваются, но при этом «всё плохо» и нужно возвращать заимствованные средства. А давайте зададим встречный вопрос – за счет чего происходит развитие в бизнесе? Прежде всего, за счет грамотно выстроенного и обоснованного привлечения кредитных средств, это фундаментальное правило бизнеса. Другой вопрос, что кредиты нужно брать на новые технологии и новые производства, а не на яхты и вертолеты.
Мне легко говорить о наших финансах и кредитной политике, поскольку Ristone Holdings строго придерживается международных стандартов финансовой отчетности и консалтинга. С 2012 года нашим партнером является международное объединение аудиторских и консультационных компаний BDO со штаб-квартирой в Бельгии, являющееся пятой в мире после «большой четвёрки» аудиторской и консалтинговой структурой. Все движения средств, соотношение заемных и собственных ресурсов, обоснованность инвестиционных проектов – всё прозрачно и соответствует мировым стандартам и нормативам. Именно поэтому все наши проекты развития, все инвестиции дают в итоге ожидаемый результат.
Например, благодаря этим инвестициям мы в 2018 году ввели в эксплуатацию высокотехнологичный и современнейший в регионе масло-экстракционный завод. Причем, строили его за счет собственной прибыли, а кредитная линия была открыта для пополнения оборотных средств на закупку сырья для переработки. А как по-другому? Все, кто в этой отрасли не имеет кредитования на «оборотку», они давно обанкротились и ушли с рынка. А у нас по итогам финансового года стабильная прибыль, которая позволяет обслуживать кредит и аккумулировать средства на дальнейшее развитие предприятия.
В целом у нас действует негласное, но твердое правило, согласно которому развитие аграрных предприятий холдинга финансируется за счет прибыли, в этом секторе есть стабильная рентабельность. С перерабатывающими предприятиями ситуация другая. Когда мы покупали Днепромлын, предприятие было в очень сложном финансово – экономическом состоянии. Чтобы оно поднялось хотя бы до точки рентабельности, Днипромлын должен перерабатывать 10 тысяч тонн продовольственной пшеницы в месяц. Только то, что свыше – это теоретически можно назвать прибылью, но конечно при стабильных ценах на зерно и муку. Так вот 10 тысяч тонн у Днипромлына не было, поскольку не было рынка сбыта, потребностей одного 10-го хлебзавода не хватало, чтобы загрузить мукомольное производство. Частично мы это сделали за счет увеличения розницы, используя и расфасовку, и мешок, находя клиентов для вагонных норм. Но рост был медленным, а убытки росли. Поэтому руководство холдинга пришло к выводу, что без приобретения дополнительных хлебозаводов мы выйти на точку рентабельности не сможем.
Приняли решение – приобрели за кредитные средства ещё 4 хлебозавода в регионе, как постоянных потребителей продукции Днипромлына. Расчет оказался верным, мы смогли загрузить мощности предприятия до уровня рентабельности. Это обоснованная и взвешенная стратегия развития бизнеса – в комплексе и взаимодействии всех предприятий холдинга. Поэтому нельзя выдернуть из структуры Ristone Holdings одно или два благополучных предприятия и надеяться, что это благополучие будет вечным.
Меня искренне удивляет наивность тех, кто решил что можно «отжать» Днипромлын, как стабильный бизнес, и спокойно его доить. Нет, так не получится. Всё взаимосвязано, везде присутствуют взаимные финансовые обязательства и экономические связи. И не нужно удивляться кредитам и кредитным обязательствам, в структуре холдинга они спокойно и планово обслуживаются, дают возможность повышать рентабельность хозяйств.
Ну а Днипромлын, пока он законным порядком через судебные решения вернется в холдинг, вполне может оказаться банкротом. Рейдеры это не учли, а когда всё подсчитали и прослезились, стали спешно перекидывать свою ответственность со своей больной головы на мою здоровую.
На одну из пресс-конференции рейдеры вытащили руководство Днипромлына и 10-го хлебзавода. Те, конечно, люди подневольные, подчинились, хотя по бегающим глазам было видно, что чувствуют они себя не в своей тарелке. Оба директора в один голос рассказывают о том, что на предприятиях за последние годы существенно обновились техника и технологии, радуются тому, что в предприятия инвестировали достаточное количество средств для развития. Ну, так договаривайте – расскажите о кредитах, как об источниках инвестирования, о вытекающих из них финансовых обязательствах, о финансовых планах. Нет, об этом молчат. Расскажите, как долго будете оставаться на плаву без этих инвестиций – тоже молчат. А финансовый директор Днипромлына могла бы смело добавить, что именно с её приходом на должность сложилась та финансовая ситуация, о которой она так драматически рассказывала. Два года назад она не знала ситуацию, и год назад не знала? «Прозрела» только тогда, когда появились рейдеры? Это смешно слушать.
– Скажите, а как вы оцениваете их высказывания о том, что у холдинга финансовые проблемы?
– Оцениваю как больную фантазию, не подтвержденную цифрами и фактами. Финансовое состояние холдинга стабильное, идет в расчетных параметрах, и нет никаких предпосылок для того, чтобы оно изменилось к худшему. Я так думаю, что главная цель такого рода заявлений рейдеров – отвести внимание от себя и выкинуть сфальсифицированную информацию для банков, которые остро реагируют на подобного рода слухи. Банкиры правильно реагируют, однако, у каждого из них на столе лежит кредитное досье клиента. Из досье нашего холдинга следует, что даже в самые тяжелые 2014-15 годы, когда многие заемщики «кидали» свои банки, ссылаясь на курс доллара и прочие непреодолимые препятствия, мы обслуживали свои кредиты в соответствии с кредитным договором. Когда некоторые фирмы уходили от платежей под «политическими» лозунгами о том, что их банк «неправильный», у него там какие-то «российские корни» или «связь с беглым президентом, с Путиным» или еще с кем то, а тогда это было массовым явлением, наш холдинг никогда не прятался за подобного рода ерунду. Мы были, есть и будем надежным финансовым партнером. У нас на первом месте не разовая сиюминутная выгода, а долгосрочная репутация.
Riston Holdings не ради красного словца или лишнего сертификата официально стал членом Европейской Бизнес Ассоциации (EBA), это философия нашего бизнеса – работать прозрачно, стабильно, соответствовать критериям ЕВА. Кредитующие нас банки об этом знают, претензий по обслуживанию кредитов к нам не было и не будет, собственно говоря, лучшее подтверждение тому – наша сегодняшняя работа с кредитными линиями.
– Так в чем тогда смысл этих информационных атак на холдинг, если есть результаты международного аудита, и вы спокойно можете погасить реальными цифрами любую клевету?
– Вы же не забывайте, что речь идет о рейдерах, а у них свои понятия о честности и о правилах игры. Рейдеры сегодня очень занервничали, во-первых, они понимают, что рано или поздно им придется за все свои действия ответить. Во-вторых, они пытаются всем арсеналом своих рейдерских и коррупционных методов надавить на предприятия холдинга. Например, договариваются каким-то образом, мы-то с вами понимаем каким, и насылают внеплановые проверки. Докатились до физических угроз нашим работникам, от которых требуют сфальсифицировать бухгалтерскую документацию, чтобы фиктивным образом уйти от долгов. Ничего этого у них не получится. Дай Бог, чтобы не дохозяйничались до того, что не будут иметь возможность своевременно платить зарплату персоналу.
Я прекрасно понимаю, что процесс возвращения предприятий будет долгим и нелегким. Прежде всего потому, что в нашем случае произошел специфический вид рейдерства, я бы его назвал «воровство на доверии» – при непосредственном участии руководящего менеджмента предприятия. У нас сейчас заключены контракты с двумя новыми авторитетными юридическими фирмами, поскольку главный юрист предприятия сегодня выходит на пресс-конференции с табличкой не «юрист», а «совладелец». Потребовалось достаточно много времени, чтобы сформулировать тексты заявлений в правоохранительные органы и исковых требований в соответствии с процессуальными и юридическими нормами. Но этот процесс идет, уже стали понятными многие юридические нюансы механизма захвата предприятий холдинга, и холдинг от своей правды и восстановления справедливости не отступится.
Но при этом я, дорожа своей деловой репутацией, просто обязан предупредить всех бизнес-партнеров о том, что поскольку не могу контролировать хозяйственную деятельность захваченных предприятий, то не могу брать на себя ответственность за результаты этого хозяйствования.
В первую очередь я официально предупредил Аграрный фонд Украины о том, что если они имеют намерение передать на хранение в Днепромлын запасы государственного резерва продовольственного сырья, то риски такого решения в первую очередь ложатся на именно на руководство Фонда. Чем глубже будут увязать рейдеры в финансовых проблемах, тем более очевидными представляются их будущие попытки быстро перевести предприятие в стадию фиктивного или полноценного банкротства. И куда при этом попадет государственное зерно, что с ним случится – это вопрос со многими неизвестными. Я бы так не рисковал. Если менеджеры АФУ думают по-другому, это их персональный риск и персональная ответственность.
А в целом наш Ristone Holdings продолжает работать в стабильном режиме. Мы не свернули ни одной инвестиционной программы, выходим в этом году на хорошие финансовые результаты, аккуратно и своевременно погашаем свои кредитные обязательства. Если бизнес честный и прозрачный, если он построен на точном экономическом расчете и планировании, на уважении к партнерам, то такой бизнес финансово стабилен и развивается даже в условиях кризиса. А рейдеры, это ведь не covid-19, с которым пока не может справиться весь мир. С рейдерами мы справимся.